用心工作，真情幫扶的駐村第一書記——李小雨

明確靶向目標(biāo)，用好推動發(fā)展“金鑰匙”。江西公司用好“四下基層”制勝法寶，深入實施調(diào)查研究下基層、解決問題在一線行動。強化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，針對影響高質(zhì)量發(fā)展最緊迫的問題、實際工作中最突出的難點問題、群眾反映最強烈的熱點問題形成實際舉措23項。各單位切實抓好典型案例解剖式調(diào)研，想辦法、找對策，做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化“后半篇文章”。
聚焦改革發(fā)展困難點。截止2023年12月底，晶和科技累計清收兩年以上應(yīng)收賬款超2000萬元，完成清收回款目標(biāo)任務(wù)的316.23%。同時，高度關(guān)注賬齡2年以內(nèi)的應(yīng)收款清收，在前期大量準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，抓住1萬億國債機會，在江西公司主要領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)和支持下，排除萬難，砥礪前行，實現(xiàn)一次性收回銀川項目款4525萬元，實現(xiàn)該項目2023年度累計清收欠款6525萬元，為晶和科技可持續(xù)發(fā)展提供了資金保障。
聚焦戰(zhàn)略落地堵塞點。峰和公司堅持聚焦主業(yè)和核心產(chǎn)品，以分片區(qū)推廣集中式管理的經(jīng)營模式開展業(yè)務(wù)，堅持在全省開展覆蓋縣市、園區(qū)、工信、發(fā)改、環(huán)保局、部分企業(yè)等相關(guān)單位的拜訪工作機制，深度挖掘有效信息，不斷拓展市場。
突出刀刃向內(nèi)，抓住檢視整改“關(guān)鍵點”。江西公司將“四下基層”作為抓好檢視整改工作的關(guān)鍵一招，下沉基層“真”調(diào)研，深入一線查“實”情，邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，以刀刃向內(nèi)的精神，推動檢視整改走細(xì)、走深、走實。
以意見征求推動檢視整改走細(xì)。晶和科技為保持企業(yè)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，采取領(lǐng)導(dǎo)找、員工提等方式，主動聽取廣大干部職工的意愿、想法及建議，關(guān)注黨員群眾的思想動態(tài)和合理訴求，系統(tǒng)梳理職工意見建議，研究制定了9條解決措施，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)章制度1項，將廣大職工的意見落實在戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的科學(xué)決策中，進(jìn)一步增強了廣大職工的幸福感、獲得感和歸屬感。

晶和支部班子走進(jìn)車間開展調(diào)研

荊門公司突出選“真題”用“真情”出“真招”，黨員干部“身入”基層“心入”職工“融入”客戶，既“解剖麻雀”又答疑解惑。通過“一企一策、定向服務(wù)”的方式，充分履行園區(qū)配套企業(yè)職責(zé)，為上游30余家工業(yè)企業(yè)提供專業(yè)化、個性化服務(wù)，在基本實現(xiàn)園區(qū)污水應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，通過幫助上游企業(yè)預(yù)處理調(diào)試、污水處理技術(shù)支持、水質(zhì)檢測等工作，率先在園區(qū)倡導(dǎo)建立責(zé)任共同體和命運共同體意識，構(gòu)建起良好央地合作關(guān)系。
以定點調(diào)研推動檢視整改走深。江西公司所屬贛南黨支部深度聚焦各水廠生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重點任務(wù)、難點痛點，充分發(fā)揮基層黨員在基層組織建設(shè)中作用，建立黨員聯(lián)系水廠的常態(tài)化工作機制，開展點對點的沉浸式調(diào)研，通過實地走訪、召開座談會等形式，實現(xiàn)所屬14個水廠黨員聯(lián)系全覆蓋、調(diào)研全覆蓋，共收集各類意見建議30條。