乘風破浪勇進取，揚帆起航再出發(fā)。面對這個急速變化的時代，太陽能鎮(zhèn)江公司積極擁抱變化，打破自身舒適區(qū)，以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，迎接挑戰(zhàn)，開拓奮進，落實集團公司“提質(zhì)增效年”各項工作部署，以七項創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀成果獻禮“七一”。

在“黨建引領”上創(chuàng)先爭優(yōu)。鎮(zhèn)江公司黨總支始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化黨建引領，推進“思政課堂”、抓實黨紀學習教育、開展共建共享活動、策劃發(fā)布宣傳專欄，推動黨的建設邁上新臺階。在“七一”前夕組織黨員前往丹徒區(qū)世業(yè)鎮(zhèn)開展“重走習近平總書記考察之路，深入開展黨紀學習教育”主題黨日活動，實地實景領悟習近平總書記重要講話指示精神。

在“開拓市場”上創(chuàng)先爭優(yōu)。鎮(zhèn)江公司發(fā)揮央企品牌效應，順應市場環(huán)境變化，主動擔當、迎難而上，持續(xù)加大市場開拓力度。打造了“青天、飛燕、云長、女媧”一系列產(chǎn)品品牌IP形象，借助中國傳統(tǒng)文化來講述中節(jié)能太陽能鎮(zhèn)江公司自己的光伏品牌故事。積極深化國內(nèi)、國外市場拓展，年度參加國內(nèi)外展會4次，多次在行業(yè)會議論壇上對話、交流發(fā)言，獲得行業(yè)內(nèi)各類榮譽5項。并特別授權德國Keymate Systems GmbH公司作為德國當?shù)氐墓夥M件產(chǎn)品和系統(tǒng)安裝業(yè)務的經(jīng)銷商，進一步提升品牌國際影響力。

在“數(shù)據(jù)治理”上創(chuàng)先爭優(yōu)。鎮(zhèn)江公司一直以來秉承促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的理念，搶抓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代機遇，以信息化、工業(yè)化兩化融合為導向，推進新一代信息技術與制造業(yè)深入融合，積極構建節(jié)能光伏云平臺生態(tài)圈，著力強化智改數(shù)轉(zhuǎn)實效。建立數(shù)據(jù)治理生態(tài)，踐行數(shù)據(jù)治理閉環(huán)，提煉核心競爭能力，夯實數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型基礎。真正提升了數(shù)據(jù)利用率和數(shù)據(jù)價值，跑出了數(shù)字化、智能化提質(zhì)增效加速度。榮獲2023年度中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)杰出應用獎，并與龍芯中科簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手為新能源光伏“智”造注入“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

在“科技研發(fā)”上創(chuàng)先爭優(yōu)。鎮(zhèn)江公司著力提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)關鍵技術儲備和先進工藝設計能力，深化“產(chǎn)學研用”落地見效，全力推動新項目投產(chǎn)創(chuàng)效，積極推進鈣鈦礦技術研究及實驗室平臺搭建。今年上半年開展智能管理和智能制造項目、OBB組件項目、組件回收項目、海上光伏組件項目等技術和產(chǎn)品的開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化，共申請發(fā)明專利9件、授權發(fā)明專利10件，申請實用新型專利3件、授權實用新型專利8件，授權外觀專利2件，登記軟著4件。

在“人才培養(yǎng)”上創(chuàng)先爭優(yōu)。鎮(zhèn)江公司聚焦能力提升，激發(fā)干事動能。緊密結合公司實際和行業(yè)預判，調(diào)整優(yōu)化組織架構，創(chuàng)造制度流程高效、職責邊界清晰的干事環(huán)境。推動干部競聘長效化機制落地，積極推進健全干部能上能下，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向和干事環(huán)境。

在“風險防控”上創(chuàng)先爭優(yōu)。鎮(zhèn)江公司聚焦“大安全”理念，大力建設安健環(huán)管理體系，聚焦“人人都是安全員”，扎實做好各項安全防范工作，積極組織“安全生產(chǎn)月”系列活動，推動“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”走深走實。推進風險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、法務、紀檢“六位一體”的大風控體系建設，全面夯實風險預防機制，進一步提升全體職工的風險意識和內(nèi)控能力。

在“管理提升”上創(chuàng)先爭優(yōu)。鎮(zhèn)江公司以“思變、創(chuàng)新、破局”為主題，就績效閉環(huán)進行部署，抓實“戰(zhàn)略-計劃-預算-績效”的經(jīng)營閉環(huán)，打好戰(zhàn)略管理組合牌，深化“輕資產(chǎn)和強運營”雙驅(qū)動。緊緊圍繞經(jīng)營管理目標，深入推進精細化管理，持續(xù)強化降本增效。開展采購降本增效專項培訓，將內(nèi)控管理貫穿于各項業(yè)務的全流程，真正推動工作閉環(huán)管理，提升管理質(zhì)量和效率。