5月27日，中國節(jié)能在京召開2024年度深化法人壓減半年工作調(diào)度會。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理胡乃民代表集團公司作專題講話，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理曹華斌主持會議。

會議傳達了宋鑫董事長、劉家強總經(jīng)理的指示。會議指出，法人壓減工作已進入攻堅期，壓減難度越來越大，各企業(yè)要進一步提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深刻把握壓減工作規(guī)律、深入研究工作方法，確保法人壓減工作取得預(yù)期成效。

胡乃民強調(diào)，各級企業(yè)在積極推進壓減工作過程中，涌現(xiàn)出了大量好經(jīng)驗、好做法，并總結(jié)形成了具有中國節(jié)能特色的八種主要壓減工作模式，即“壓減八式”（“直面強攻”模式、“帶戶口”強攻模式、“拆墻”合并模式、“大區(qū)制法人組”模式、“區(qū)域內(nèi)整合”模式、“專業(yè)化整合〞模式、“兄弟退股”模式、境外企業(yè)法人壓減模式）。各單位要增強壓減工作的主動性、創(chuàng)造性，主動作為，強化督導(dǎo)切實推進困難企業(yè)壓減工作，堅持“兩手抓”，一手抓法人壓減一手抓管理提升，全面提升法人管理和企業(yè)管理水平。

曹華斌要求各級企業(yè)認真落實會議精神，強化壓減工作責(zé)任，突破重點難點，積極主動加強與股東、主管部門、及其他利益相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，千方百計有序推進壓減工作。同時，要加大對壓減企業(yè)全生命周期梳理、分析和總結(jié)，與投資可研、商業(yè)計劃、企業(yè)設(shè)立愿景進行對比分析，客觀總結(jié)經(jīng)驗得失，改善集團公司法人戶數(shù)多、單戶價值創(chuàng)造能力偏弱的情況。

會上，集團公司人力資源部通報了人員壓減情況，資產(chǎn)公司、太陽能公司西北區(qū)做了經(jīng)驗交流發(fā)言，中節(jié)能實業(yè)、中節(jié)能鐵漢作了表態(tài)發(fā)言。

集團公司相關(guān)部門負責(zé)人，各二級子公司主要負責(zé)人、分管法人壓減工作的班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人分別在主會場和視頻分會場參會。