喜迎二十大，決勝全年度。風(fēng)電青海公司黨支部堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、風(fēng)電公司年度工作部署，全力聚焦引領(lǐng)服務(wù)保障中心工作，以決勝決戰(zhàn)的姿態(tài)推動年度任務(wù)實(shí)現(xiàn)，提前84天完成2022年度發(fā)電任務(wù)指標(biāo)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

聚焦全年目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)找規(guī)律、挖潛能，生產(chǎn)運(yùn)維能力得到新提升。認(rèn)真研判全年電力供需及電量交易形勢，加強(qiáng)從內(nèi)部挖潛、提升效能，組織黨員干部克服多輪次疫情影響，全力以赴保發(fā)電。開展設(shè)備預(yù)防性檢修，及時排除各種潛在的設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)機(jī)可利用率較去年同期提高了1.5個百分點(diǎn)。落實(shí)定崗定編要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)崗位人員數(shù)量，有效控制了生產(chǎn)成本，人均管理風(fēng)機(jī)臺數(shù)為16臺，高于行業(yè)5臺/人的水平。

聚焦電量交易，圍繞交易調(diào)思路、提效能，電力營銷取得新成效。針對青海海西斷面受限、限電比例較高、交易價格較低的現(xiàn)狀，黨支部書記親自掛帥，組織精干力量找準(zhǔn)問題癥結(jié)，對癥施以良方。經(jīng)過對青海省電網(wǎng)交易規(guī)則的研究分析，提高交易電量比例與結(jié)算均價。截至8月底交易電量占比86.75%，同比提高了57.91%。開展電量合同轉(zhuǎn)讓交易，切實(shí)提高交易中標(biāo)電量、偏差考核明顯降低。截至8月底全場偏差電量占比13.25%，同比降低了57.91%。通過“保姆式”營銷工作，發(fā)電權(quán)合同轉(zhuǎn)讓時間由原每月的20日推遲到27日，多爭取了1428.57萬千瓦時的發(fā)電量。

聚焦提質(zhì)增效，圍繞各環(huán)節(jié)提效能，降成本，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。積極部署安排提質(zhì)增效工作，及時督促各部門、重要環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，降低了運(yùn)營成本，增強(qiáng)了盈利能力。合理使用金融工具，通過下調(diào)青海東方尕海一期、協(xié)力光伏德令哈5萬千瓦項(xiàng)目和風(fēng)揚(yáng)新能源5萬千瓦項(xiàng)目貸款利率，共節(jié)約利息支出334萬元。加強(qiáng)資金集中管理，統(tǒng)籌安排資金，合計(jì)歸還內(nèi)部借款1211萬元。嚴(yán)格管控各項(xiàng)采購計(jì)劃執(zhí)行，有效降低采購成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共節(jié)約采購資金51.43萬元，節(jié)資率有效提升。

聚焦安環(huán)工作，圍繞安全抓落實(shí)、防風(fēng)險，安全環(huán)保局面穩(wěn)中有進(jìn)。堅(jiān)決提高政治站位，把保安全生產(chǎn)工作列入“喜迎二十大”的重點(diǎn)工作，制定“安全生產(chǎn)16條硬措施”，構(gòu)筑起安全環(huán)保工作的堅(jiān)強(qiáng)堤壩。充實(shí)安全生產(chǎn)員，不斷強(qiáng)化安全管控力度，深化隱患排查治理；設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督熱線，定期開展安全大檢查及隱患治理，堅(jiān)決治理超標(biāo)排放等各類環(huán)保不合規(guī)行為；常態(tài)化做好疫情防控工作，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，確保穩(wěn)定保供。