宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)，勇毅前行書(shū)寫(xiě)華章。風(fēng)電五峰公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司、風(fēng)電公司各項(xiàng)工作部署，圍繞中心工作深入開(kāi)展“黨建+”凝心鑄魂工程，聚力攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，提前53天完成全年發(fā)電任務(wù)，生產(chǎn)綠色電量5.5761億千瓦時(shí)，超額完成年度凈利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂促發(fā)展。五峰公司黨支部將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，圍繞中心工作開(kāi)展黨建+提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展等，強(qiáng)化“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”“黨員先鋒隊(duì)”等的示范引領(lǐng)作用，黨建經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”融合助推中心工作落實(shí)落地。黨的二十大勝利閉幕后，公司黨支部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，通過(guò)支委會(huì)、黨員大會(huì)、部門班組會(huì)等逐級(jí)深入傳達(dá)貫徹黨的二十大精神；運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、國(guó)資E學(xué)、黨支部微信群等互聯(lián)網(wǎng)+手段，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的二十大精神的學(xué)習(xí)貫徹；在各風(fēng)電場(chǎng)、項(xiàng)目工地、宜昌辦等懸掛學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神宣傳條幅、展板；開(kāi)展“旗幟領(lǐng)航促發(fā)展 獻(xiàn)禮黨的二十大”主題活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部的黨性錘煉，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)、凝聚發(fā)展力量，推動(dòng)黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振，持續(xù)筑牢廣大黨員干部員工的政治思想基礎(chǔ)。

強(qiáng)化運(yùn)維管理，提前完成全年發(fā)電任務(wù)。一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，聚力對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化運(yùn)維管理流程，開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)大提升活動(dòng)。積極組織風(fēng)電場(chǎng)員工參加上級(jí)公司、行業(yè)主管部門以及公司內(nèi)部舉辦的各類生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。以開(kāi)展運(yùn)維交流分析會(huì)、五小創(chuàng)新學(xué)習(xí)小組等多種形式，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)場(chǎng)設(shè)備的分析研判，以風(fēng)資源利用小時(shí)、設(shè)備可靠率等為指標(biāo)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)風(fēng)電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維管理能力。二是督促指導(dǎo)各風(fēng)場(chǎng)統(tǒng)籌優(yōu)化風(fēng)機(jī)檢修、維護(hù)計(jì)劃，合理安排在小風(fēng)時(shí)段開(kāi)展設(shè)備預(yù)試檢修工作，加強(qiáng)信息化、智能化管理手段運(yùn)用，切實(shí)提高風(fēng)機(jī)設(shè)備的可利用率。三是策劃開(kāi)展“立足崗位搶發(fā)電、爭(zhēng)分奪秒保任務(wù)”活動(dòng)，督促各風(fēng)場(chǎng)著力提高風(fēng)機(jī)故障處理能力，科學(xué)調(diào)配備品備件的儲(chǔ)存和使用，縮短故障處理時(shí)間，做到“度電必爭(zhēng)”。

緊跟政策導(dǎo)向，電力交易取得新突破。積極學(xué)習(xí)研究電力交易政策，不斷探索電力交易方式方法，合理獲取更多電量交易收益。積極參與湖北省電力市場(chǎng)化建設(shè)中長(zhǎng)期交易以及現(xiàn)貨交易模擬試運(yùn)行操作，自今年以來(lái)開(kāi)展年度交易、月度交易以及月內(nèi)增量交易達(dá)8次，實(shí)現(xiàn)電量交易品種和次數(shù)新突破。搶抓交易契機(jī)，及時(shí)開(kāi)展電量交易，截至9月底，累計(jì)完成交易電量11545.2萬(wàn)千瓦時(shí)，交易電價(jià)相較同期標(biāo)桿電價(jià)上漲8%，實(shí)現(xiàn)交易利潤(rùn)374.5萬(wàn)元。

接續(xù)拓展攻堅(jiān)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成績(jī)喜人。公司積極轉(zhuǎn)變開(kāi)發(fā)思路，以“撒網(wǎng)、聚焦、深耕”為開(kāi)發(fā)策略，在面臨各大企業(yè)相繼進(jìn)軍風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、“大基地”準(zhǔn)入模式限制、風(fēng)資源日趨稀少、環(huán)保及土地管控更加嚴(yán)格等諸多不利因素影響下，重點(diǎn)鎖定湖北、湖南等區(qū)域，成立由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭的區(qū)域工作專班，加強(qiáng)與政府部門溝通協(xié)調(diào)，全力以赴重點(diǎn)突破推進(jìn)湖北及周邊區(qū)域風(fēng)電項(xiàng)目落地。截至目前已簽約恩施來(lái)鳳、恩施咸豐、天門皂市、湖南臨澧等870MW風(fēng)電項(xiàng)目。湖北襄州250MW風(fēng)儲(chǔ)一體化項(xiàng)目（一期）于今年1月取得核準(zhǔn)批復(fù)，為公司區(qū)域化經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

多舉措壓控費(fèi)用，降本增效成效顯著。聚焦合規(guī)管理、提質(zhì)增效，著力將財(cái)務(wù)管理工作做實(shí)做細(xì)。聚焦事中監(jiān)督，拓展監(jiān)督覆蓋面，重點(diǎn)關(guān)注變動(dòng)性成本費(fèi)用的合理性、重大財(cái)稅政策落實(shí)、采購(gòu)和資產(chǎn)管理制度執(zhí)行、資金使用與績(jī)效管理等，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，助力公司整體降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，截至目前已超額完成年度凈利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)。今年1-10月運(yùn)維費(fèi)用比預(yù)算減少316萬(wàn)元；差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等比預(yù)算壓降25萬(wàn)元；通過(guò)降低貸款利率和提前還貸等方式節(jié)約利息支出988萬(wàn)元。

筑牢安環(huán)防線，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。公司始終堅(jiān)持疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的理念，高度重視疫情防控、安全環(huán)保工作，不斷完善健全隱患排查治理機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、安全環(huán)保大整治，督促各部門、風(fēng)場(chǎng)、項(xiàng)目部做到自查自改閉環(huán)管理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和風(fēng)電公司“十六條安全硬措施”。結(jié)合防災(zāi)減災(zāi)、疫情防控實(shí)際，通過(guò)遠(yuǎn)程加現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的形式組織開(kāi)展安全檢查6次，發(fā)現(xiàn)各類安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患6項(xiàng)，并督促完成問(wèn)題整改，持續(xù)夯實(shí)安環(huán)管理長(zhǎng)效機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。