為全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹落實集團公司、太陽能公司“能力提升年”工作部署，太陽能鎮(zhèn)江公司M3高效組件車間管理團隊主動求變，下好能力提升先手棋，產線產能再創(chuàng)新高，確保生產效益最大化，為公司年度經營目標實現再添新動力。

精準施策，不懼挑戰(zhàn)破瓶頸

太陽能鎮(zhèn)江公司M3高效組件車間的現場管理者充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，扎根一線，克服硬件條件限制，合理優(yōu)化瓶頸工序作業(yè)方式。自3月17日開始，M3高效組件車間四條流水線同時生產三個訂單，為了充分釋放層壓機最大產能，通過人工干預的優(yōu)化方式使層壓后組件流至相同訂單的堆棧，最終實現車間單線產能從3500塊/天迅速提升至3800塊/天，產能得到了進一步釋放，進一步壓降了組件的單位制造費用。

流程再造，構建多循環(huán)支撐新格局

一季度以來，組件中心按照各項工作再上新臺階的要求，以體系思維為紐帶，結合實際做好流程再造優(yōu)化，強化管理力度和辦事效率，進一步拓寬整體管理思路。組件中心聯動董事會辦公室（風控部）深入推進強標準、嚴規(guī)矩的體系建設，切實增強全員的標準化意識。同步通過優(yōu)化車間每日復盤會議流程，提高解決問題的效率；進一步強化組件材料BOM標準的準確度，給各執(zhí)行環(huán)節(jié)明確執(zhí)行依據，降低錯誤風險；同時對《M3車間安全作業(yè)指導書》《設備TPM安全作業(yè)規(guī)范》等流程重新進行了梳理，進一步提升了車間安全管理的完整性、規(guī)范性。

太陽能鎮(zhèn)江公司組件中心通過全面深化，激發(fā)管理者工作熱情，全力推動產能增長。后續(xù)，太陽能公司圍繞集團公司“能力提升年”部署，推廣優(yōu)秀案例，要求各基層管理者立足本職、主動擔當，提升執(zhí)行力，將經驗轉化為工作效能，正視自身問題的同時，積極解決生產運維過程中的實際問題，推進各項工作落地見效，為公司蛻變發(fā)展貢獻自己的力量。