風(fēng)電河南區(qū)域公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，務(wù)實(shí)布局全年工作，以“開局即決戰(zhàn) 起步就沖刺”的姿態(tài)，鼓足“乘勢(shì)而上立潮頭”的干勁闖勁，奮力奪取首季開門紅。截止2月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)46.35%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)48.89%，以“首季首勝”為“全年全勝”夯實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦黨建引領(lǐng)，擦亮“紅”的底色。始終堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與沖刺全年目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，將落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求與開展“黨員亮身份 陣地亮標(biāo)識(shí)”亮顯工程緊密結(jié)合，將群團(tuán)組織工作優(yōu)勢(shì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作有效融合，抓好黨總支委班子聯(lián)點(diǎn)幫帶基層黨支部建設(shè)工作，并由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛帥，組建2支黨員工程攻堅(jiān)隊(duì)、4支黨員保供專班，全力扭住“黨建+風(fēng)電”的驅(qū)動(dòng)軸，牢牢扛起能源保供責(zé)任，吹響“黨員春訓(xùn)”集結(jié)號(hào)，探索“課堂+實(shí)踐”實(shí)訓(xùn)新模式，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作落實(shí)的生動(dòng)實(shí)踐，有效推進(jìn)黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

聚焦“存量”管理，加快“跑”的速度。咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不松勁，瞄準(zhǔn)精細(xì)強(qiáng)管理，圍繞3個(gè)在建、籌建項(xiàng)目和4個(gè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)工作實(shí)際，切實(shí)拿出“施工圖”、落實(shí)“時(shí)間表”，抓緊抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。截止2月底，已輸送清潔高效“綠電”近1.3億千萬時(shí)，同比增長(zhǎng)15.57%；為屬地875戶居民提供12.9萬平方米清潔“綠暖”；多邊交易售電量同比增加105.2%；中節(jié)能平原二期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目?jī)H用20個(gè)工作日即順利取得電力業(yè)務(wù)許可證（發(fā)電類），實(shí)現(xiàn)了從“風(fēng)”到“能”的質(zhì)效轉(zhuǎn)換。

聚焦開發(fā)“增量”，積蓄“進(jìn)”的勢(shì)能。高站位籌劃，主動(dòng)求變，牢固樹立“項(xiàng)目為王”的理念，堅(jiān)持全員開發(fā)與重點(diǎn)提高相結(jié)合，充分整合調(diào)動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)，全面布局黃河中下游流域的河南省、山東省、內(nèi)蒙古自治區(qū)等風(fēng)資源優(yōu)質(zhì)地區(qū)，建立項(xiàng)目資源分級(jí)分區(qū)分層精準(zhǔn)開發(fā)機(jī)制，并進(jìn)一步打破資源壁壘，攜手中國中車株洲電力機(jī)車研究所就風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)工作開展全面戰(zhàn)略合作洽談，持續(xù)深挖風(fēng)電市場(chǎng)潛力，達(dá)到了“1+1>2”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

聚焦安全“定量”，守牢“穩(wěn)”的底線。夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任與履職考核評(píng)價(jià)工作掛鉤，以層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》為抓手，以開展風(fēng)機(jī)定期維護(hù)檢查為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行“一項(xiàng)目一專班、一風(fēng)場(chǎng)一清單”，重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確安全管理的依據(jù)和手段，全面鋪開“拉網(wǎng)式”隱患排查工作，已開展安全專項(xiàng)檢查4次，完成隱患整改25項(xiàng)，開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)3次，消防應(yīng)急疏散演練1次，推動(dòng)問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”動(dòng)態(tài)清零。