今年以來，太陽能公司積極落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”安排部署，結(jié)合實(shí)際，精心謀劃，務(wù)實(shí)篤行，上下一盤棋，扎實(shí)推進(jìn)“能力提升年”各項(xiàng)工作落地見效。

細(xì)化方案，明確“方向”。太陽能公司黨委堅持高起點(diǎn)謀篇布局，認(rèn)真研究制定“能力提升年”工作實(shí)施細(xì)則，緊密圍繞“強(qiáng)黨建、抓隊(duì)伍、拓市場、謀創(chuàng)新、促改革、精管理、防風(fēng)險”7個方面能力，明確36項(xiàng)能力提升重點(diǎn)任務(wù)，逐項(xiàng)明確任務(wù)目標(biāo)、具體措施、方法步驟和責(zé)任單位。落實(shí)太陽能公司方案要求，各大區(qū)、子公司進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化具體措施，形成重點(diǎn)工作“路線圖”，做到“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”，推動能力提升年各項(xiàng)任務(wù)快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

聚焦主業(yè)，校好“準(zhǔn)星”。太陽能公司緊密結(jié)合主責(zé)主業(yè)，努力在深入推進(jìn)“基層黨建經(jīng)營一體化”上下功夫，并要求各大區(qū)實(shí)際，精準(zhǔn)發(fā)力，以重點(diǎn)突破帶動全面提升，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。西北區(qū)打造“紅心鑄匠心-12338”基層黨建經(jīng)營一體化品牌，開展“榜樣引領(lǐng)、奮楫爭先”系列典型宣傳，先進(jìn)榜樣帶動全員能力提升；華東區(qū)開展“六個到位”綜合督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)電站精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效；鎮(zhèn)江公司按照“HR專家”、“HRBP”和“HR支持”的“三支柱”模式開展工作，運(yùn)用專業(yè)的管理方法和工具推動問題解決，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平；華中區(qū)啟動“追光計劃”骨干人才培養(yǎng)行動，聚焦業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力提升，開展運(yùn)維人員業(yè)務(wù)序列評定，抓隊(duì)伍能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

抓住關(guān)鍵，對正“靶標(biāo)”。太陽能公司圍繞“三不減、四提高”的工作目標(biāo)，聚焦基層業(yè)務(wù)能力提升，以提速重點(diǎn)工作、破解難點(diǎn)問題為主要抓手，進(jìn)一步提升全員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化創(chuàng)效意識。新疆區(qū)召開管理能力、業(yè)務(wù)能力“雙提升”工作交流研討會以及“瞄準(zhǔn)問題 精準(zhǔn)施策”專題培訓(xùn)，查找日常管理不足，找準(zhǔn)問題“對癥下藥”；西中區(qū)結(jié)合合同管理實(shí)際和《中華人民共和國民法典》合同章節(jié)內(nèi)容，邀請外部老師開展“強(qiáng)化法治思維促進(jìn)合規(guī)管理”專題法律知識培訓(xùn)，持續(xù)提升經(jīng)營管控能力；華北區(qū)針對山西省電力現(xiàn)貨市場的復(fù)雜形勢及交易規(guī)則的不斷更新迭代，培養(yǎng)信息交易專員，并積極與第三方單位達(dá)成合作，利用社會資源提高交易電價，保障經(jīng)濟(jì)效益最大化；華南區(qū)組織全體員工前往中節(jié)能六廣門再生水廠進(jìn)行觀摩交流，和系統(tǒng)兄弟單位就提高安全管理能力、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作展開深入研討，在交流學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)。