為提高經(jīng)營管控水平和工作效率，節(jié)能科技公司通過實踐和摸索，在青島片區(qū)和余熱發(fā)電業(yè)務(wù)板塊推行區(qū)域管理模式，助力提質(zhì)增效取得顯著成效。

節(jié)能科技公司青島片區(qū)共有6個區(qū)域中心，余熱發(fā)電業(yè)務(wù)共有11個項目公司，分布在多個省。為解決項目分布地域跨度大、管理成本高的問題，節(jié)能科技公司授權(quán)青島公司、余熱發(fā)電事業(yè)部，采用“一套班子N個牌子”的管理模式，采取“授權(quán)管理公司/事業(yè)部－項目單位”的二級管理構(gòu)架，形成了“相對集中、分級管控”的區(qū)域管理模式，實現(xiàn)了車間化、集約化管理，有利于提高決策效率、優(yōu)化人力資源配置，強化資源統(tǒng)籌能力、提升風(fēng)險管控能力，促進提質(zhì)增效。

決策效率顯著提高。項目單位所有決策事項直接由授權(quán)管理公司/事業(yè)部相應(yīng)人員負責(zé)承辦，溝通高效便捷，減少決策程序，效率顯著提高。

人力資源配置優(yōu)化。管理人員精簡后，人工成本大幅降低，減員增效成果顯著。青島片區(qū)職能部門精簡人員20人，每年節(jié)省人工成本約200余萬元，2023年人工成本降幅為15.97%。余熱發(fā)電業(yè)務(wù)板塊精簡人員50人以上，占比高達30%，每年節(jié)省人工成本在400萬元以上。

資源統(tǒng)籌能力加強。授權(quán)管理公司/事業(yè)部可以統(tǒng)籌調(diào)配區(qū)域內(nèi)部資源，大大減少重復(fù)投入，做到物盡其用、人盡其才，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。在余熱發(fā)電業(yè)務(wù)板塊，一是組建事業(yè)部檢修隊，積極開展設(shè)備設(shè)施自主維修。同時建立事業(yè)部大庫機制，增加各項目公司庫存?zhèn)淦穫浼牧魍ㄐ裕磕隃p少生產(chǎn)費用支出30萬元以上。二是根據(jù)各項目人員離職情況進行合理調(diào)配，減少外招人員。三是改變以往各自單打獨斗的狀況，各項目公司抱團發(fā)展，抗風(fēng)險能力不斷強化，有利于開拓新增業(yè)務(wù)。

風(fēng)險管控能力提升。對工程建設(shè)、招標采購、科技研發(fā)、生產(chǎn)運維等事務(wù)采取集中化管理，進一步集中決策權(quán)限，加強管理層風(fēng)險識別和風(fēng)險控制能力，切實避免決策風(fēng)險和發(fā)展方向風(fēng)險。