時間回到2016年12月初，有人在為一年的工作做總結(jié)，有人忙著一年最后的沖刺，有人已開始為下一年做規(guī)劃。而有這么一行人，卻打點好行囊，和親朋、同事?lián)]手道別，準備遠赴尼泊爾執(zhí)行新的援外項目。

15個月的時間里，他們堅守異國他鄉(xiāng)、克服重重困難挑戰(zhàn)，順利將評級為“優(yōu)良”的援尼泊爾太陽能項目交付于尼泊爾政府，為集團援外事業(yè)書寫下又一美麗篇章。他們，就是中國啟源援尼泊爾太陽能項目現(xiàn)場管理組（簡稱“管理組”）。

老中青齊心協(xié)力，傳幫帶創(chuàng)造效益

援尼泊爾太陽能項目位于尼泊爾總理府內(nèi)，位置敏感、特殊，這就要求管理組成員不僅要有扎實的專業(yè)功底，還需要具備高度的政治敏感性和優(yōu)秀的對外溝通協(xié)調(diào)能力，因此管理組的成員選配尤為關(guān)鍵。

援尼泊爾太陽能項目

援尼泊爾太陽能項目屋頂光伏

項目竣工驗收會

管理組由3人組成，剛好是老中青三代，組長張銅玉作為團隊內(nèi)的老同志和領(lǐng)導(dǎo)者，具備良好的大局觀和豐富的管理經(jīng)驗?，F(xiàn)場工作千頭萬緒，但張銅玉每天都會組織管理組召開復(fù)盤會，用短短十分鐘時間快速回顧一天工作、集中討論堵點問題并安排下一步工作，對工程順暢推進起到了積極作用。工作中，張銅玉甘為人梯，無私向團隊伙伴傳授知識經(jīng)驗，他勤懇實干、甘于奉獻的精神也感染著身邊的每一個人，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力在他的帶動下不斷增強。

謝煒是管理組中的電氣專業(yè)工程師，為更好地實施項目，他主動融入當?shù)毓と酥?，與他們建立良好關(guān)系，同時積極傳授技能經(jīng)驗，彌補當?shù)毓と嗽趯I(yè)技能、知識更新等方面的不足，幫助他們進一步提升技能水平，彰顯了“授人以魚不如授人以漁”“大援外”理念。

楊濤是管理組的翻譯，作為團隊最年輕的成員，面對項目現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的層級關(guān)系和利益主體，他充分發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)內(nèi)外，把中資企業(yè)強烈的工作時間觀和效率觀滲透到工作當中，在項目對外技術(shù)驗收階段，將一個月的驗收時間壓縮至一周，大大減少了管理組駐場時間，為項目節(jié)省了大量人力成本。

項目推進事宜研討會

項目現(xiàn)場技術(shù)驗收

項目啟動以來，管理組3人在充分發(fā)揮個人所長的同時，緊密協(xié)作、相互支持，為項目的成功實施起到了關(guān)鍵作用。

太陽能示范效應(yīng)，尼泊爾齊聲贊揚

尼泊爾具備良好的太陽能使用條件，但對太陽能的開發(fā)利用卻還處于初級階段。援尼泊爾太陽能項目的實施不僅具有深遠的政治意義，更為太陽能在當?shù)氐耐茝V應(yīng)用起到良好的示范作用。

項目執(zhí)行的過程并非一片坦途，尼方前后兩次提出重大設(shè)計變更需求，這對項目資金、進度等提出了重大挑戰(zhàn)。項目執(zhí)行初期，尼方在部分屋面安裝了空調(diào)外機、鋪設(shè)了屋面管道，臨時要求將該部分光伏組件移至其他屋面。管理組從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工方，重新計算各樓棟屋面承載能力，調(diào)整光伏組件安裝排列方式，在不產(chǎn)生額外費用的前提下滿足了尼方的變更需求。

一波未平一波又起。項目執(zhí)行中期，尼方再次申請取消原定兩棟大樓的屋面光伏安裝，并提供了新的場址。然而經(jīng)過實勘、測算，新場址并不具備光伏安裝條件。為保障項目按照合同約定的裝機總量落地，管理組在尼泊爾總理府內(nèi)、外進行了全面勘察，同時積極拜訪尼方政府有關(guān)部門，然而多方周折卻未獲進展。面對巨大的工期壓力，管理組開闊思路，提出“光伏車棚”的建設(shè)方案，這樣既翻修了總理府內(nèi)破舊不堪的車棚，又確保了項目的裝機總量，最終獲得尼方高度認可。

援尼泊爾太陽能項目車棚光伏

400多個日夜的默默堅守，管理組讓中國光伏照亮了尼泊爾總理府。

2018年4月10日，中國援尼泊爾太陽能項目正式移交，時任尼泊爾總理奧利、時任中國駐尼泊爾大使于紅出席為項目揭牌。奧利在致辭中對項目的建成給予高度評價，稱“該項目是尼泊爾能源發(fā)展的新起點，為尼實現(xiàn)能源多樣化提供了新途徑。今天在政府大院成功示范的小型太陽能項目，非常適合尼北部地區(qū)，希望可以盡快推廣。”

在這一刻，所有的艱辛和汗水都化為了榮耀和動力，激勵著管理組成員、激勵著每一位奮斗在“一帶一路”的中國節(jié)能人，繼續(xù)在奮斗中逐夢，在奉獻中逐夢，共繪兩國互利共贏“同心圓”。