今年以來，中國啟源認真貫徹落實集團公司“能力提升年”部署要求，以公司“十四五”數(shù)字化建設規(guī)劃為指引，通過念好“望、聞、問、切”四字經(jīng)，精準“把脈”、“對癥”開方，加快數(shù)字化管理平臺建設，全面打造“數(shù)字化企業(yè)”，以數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓好“望”字，把準方向。加強頂層設計，成立了公司數(shù)字化建設領導小組和實施小組，領導小組負責把關定向，實施小組負責具體落實；數(shù)字化建設工作組先后到重慶市政設計研究院、中機國際工程設計研究院、中煤西安研究院、西安熱工院等8家單位系統(tǒng)調(diào)研，對標學習企業(yè)數(shù)字化建設的經(jīng)驗和做法；公司召開數(shù)字化平臺建設專題研討會，確定了總體建設目標和主要建設內(nèi)容。

突出“聞”字，按需建設。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在原有信息化系統(tǒng)基礎上，著力推進人力資源管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)、領導駕駛艙系統(tǒng)等的建設；數(shù)字化建設實施小組先后多次深入人力資源部、科技管理部及各經(jīng)營單位進行專題調(diào)研，了解和掌握職能管理需求，有針對性地推進系統(tǒng)敏捷開發(fā)，為系統(tǒng)后期的深度應用及業(yè)務開發(fā)打好基礎。

強化“問”字，優(yōu)化提升。公司組織召開方案評審會，多方調(diào)研項目案例，優(yōu)選系統(tǒng)供應商；數(shù)字化建設實施小組強化創(chuàng)新，研發(fā)出基于業(yè)務流程場景式的操作界面，推動了業(yè)務建設模塊化、標準化和規(guī)范化；加強數(shù)據(jù)中臺建設，打通數(shù)據(jù)流通渠道，構建了橫向集成、縱向貫通的高效、有序數(shù)據(jù)流，推動數(shù)據(jù)可視化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展。

注重“切”字，強化應用。數(shù)字化建設平臺將多個系統(tǒng)集成到一個門戶，做到統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一任務、統(tǒng)一消息，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，重構和優(yōu)化原有管理業(yè)務，提高了工作效率；將數(shù)字化平臺建設與專業(yè)技術人員積分考核管理、科研創(chuàng)新全過程跟蹤等有機銜接，強化了績效考核及結果應用；高度重視系統(tǒng)平臺應用培訓，包括總體培訓、分項培訓、分系統(tǒng)培訓等三個層次，推動系統(tǒng)的全面上線和全員使用。