為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認真落實集團公司“能力提升年”部署要求，加快推進公司質(zhì)量提升行動工作安排，中國啟源工程設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“中國啟源”）聚焦七大主業(yè)，堅持問題導向，創(chuàng)新工作思路，采取多項舉措，有效提升全公司質(zhì)量管理能力和水平。

頂層設(shè)計，加強領(lǐng)導

中國啟源認真貫徹落實集團公司工作要求，制定印發(fā)了《中國啟源2023年質(zhì)量提升行動實施方案》，成立了工作領(lǐng)導小組和推進辦公室，明確了七個方面的重點工作，以及活動的實施步驟和工作要求。同時，進一步健全完善了公司質(zhì)量管理制度體系，明確了各層級質(zhì)量管理工作的標準和要求，推動質(zhì)量管理制度的有效落地實施；建立了總部與經(jīng)營單位兩級質(zhì)量管控體系，以及工程設(shè)計標準化總體框架，引導經(jīng)營單位有序開展業(yè)務(wù)建設(shè)；建立了質(zhì)量管理提升考核評價機制，定期通報工作開展情況以及存在的短板弱項，對相關(guān)單位和個人進行表彰激勵。

細化措施，有效推進

中國啟源認真落實大興調(diào)查研究的部署要求，對公司所屬經(jīng)營單位的質(zhì)量管理工作進行了全面摸排，并赴國內(nèi)多家一流工程設(shè)計院進行交流學習，有針對性地提出質(zhì)量提升方案。公司成立了專家辦公室，配置了十余名強有力的技術(shù)質(zhì)量專家及專業(yè)副總工程師，對公司重大項目進行技術(shù)質(zhì)量管理；公司加大技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管力度，深入開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題，采取有效措施進行糾偏；公司定期組織召開技術(shù)質(zhì)量問題通報會，找問題、提對策，壓緊壓實各層級技術(shù)質(zhì)量管理責任；公司積極開展QC小組活動，成立了工作小組，制定了實施辦法，邀請QC專家分享工作經(jīng)驗，組織員工參加相關(guān)比賽，激發(fā)廣大員工質(zhì)量改進和創(chuàng)新的熱情；公司定期舉辦技術(shù)質(zhì)量交流會，分享技術(shù)管理技巧，防范和化解質(zhì)量管控風險。

提高意識，營造氛圍

中國啟源各經(jīng)營單位建立了技術(shù)質(zhì)量交流工作機制，定期組織開展“一把手”講質(zhì)量特色活動，切實提升廣大職工、尤其是“一把手”的質(zhì)量管理意識；公司強化質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓，舉辦“技術(shù)專家講質(zhì)量”系列質(zhì)量文化活動，組織技術(shù)人員參加行業(yè)協(xié)會舉辦的相關(guān)培訓，錄制專業(yè)培訓視頻48課時，有效提升了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。此外，中國啟源還通過微信公眾號、海報、展板、LED大屏等宣傳媒介，加大質(zhì)量提升行動的宣傳力度，進一步倡導和樹立“質(zhì)量第一”的理念，在全公司范圍內(nèi)營造重視質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的濃厚氛圍。