中節(jié)能環(huán)保裝備股份有限公司（以下簡稱中環(huán)裝備）黨委圍繞中心工作，凝聚黨建合力，為市場開拓賦能，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，促進黨建工作與中心工作進一步深度融合，推動公司向好發(fā)展。

一是黨委高度重視全面部署，2月中旬，中環(huán)裝備召開2022年年度工作會，深入分析公司2021年經(jīng)營管理工作成效及存在問題，強調挖掘存量市場潛力、聚焦新的優(yōu)質業(yè)務加強市場開拓，改善公司經(jīng)營現(xiàn)狀，努力完成全年經(jīng)營管理各項目標任務。4月中下旬，公司按業(yè)務板塊分別召開了2022年經(jīng)營工作會暨一季度經(jīng)營調度會，傳達集團公司2022年一季度經(jīng)營分析會會議精神，深入分析2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進展及存在問題，針對性部署各業(yè)務板塊發(fā)展策略，要求進一步充分發(fā)揮市場的龍頭作用，推動相關項目落地，不斷提升市場份額。各級黨組織紛紛深入學習集團公司及公司關于經(jīng)營管理的部署及要求，結合各公司工作實際，探討落實措施，動員黨員職工為公司高質量發(fā)展擔當作為。

二是領導班子帶頭深入推進市場開發(fā)，在公司黨委的部署與號召下，各級子公司班子領導切實增強市場意識，提升市場開拓能力，其中啟源裝備領導班子成員成立工作專班，牽頭負責若干項目攻關任務，直接帶隊跑市場，實現(xiàn)今年海南、河北、江蘇蘇州等區(qū)域的零突破，并繼續(xù)加大了公司在江浙市場的份額，截至目前，2022年共簽合同額1.83億元，完成年度目標的64.27%。

三是完善營銷激勵考核制度，制定市場協(xié)同開發(fā)獎勵辦法，明確總部營銷相關部門和子公司主要負責人責任，細化責任區(qū)域，明確獎懲標準，使營銷人員在落實工作時有戒尺，行為有準則，全力做到“田有人耕、地有人守”。

四是成立組建“黨員突擊隊”，實行“黨員掛牌上崗”機制，黨員帶頭“挑重擔”，疏通關鍵節(jié)點、營銷難點，其中，啟源裝備成立黨員突擊隊，以市場需求為導向，緊跟行業(yè)變革，大力開展數(shù)字化、智能化車間集成方案研究，順利完成江西吉安項目變壓器智能產(chǎn)線項目的設計、制造、安裝以及調試工作，不斷優(yōu)化工藝路線和技術方案，為搶占市場創(chuàng)造有利條件。

五是做好營銷人員培訓，深化“市場為大、市場為先”的認識，各級子公司紛紛開展營銷人員業(yè)務培訓，提高營銷人員市場開發(fā)意識，繼續(xù)加大市場開發(fā)理念的培育力度，不斷錘煉經(jīng)營能力。

中環(huán)裝備黨委將進一步拓展思路，深耕細作，總結提煉有益做法，繼續(xù)發(fā)揮好黨建引領作用，為公司市場開發(fā)工作再上新臺階做出更大貢獻。