2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是集團公司黨委確定的“能力提升年”。中環(huán)水務(wù)上下以飽滿的精神面貌和優(yōu)良的工作作風，積極謀劃推進開年各項任務(wù)目標。

夯實目標責任，明確攻堅任務(wù)。中環(huán)水務(wù)以有效引導(dǎo)所屬企業(yè)經(jīng)營管理行為、落實企業(yè)經(jīng)營責任、確保國有資產(chǎn)保值增值為原則，以公司整體年度增長目標為指南，結(jié)合各企業(yè)實際經(jīng)營情況，牢牢把握問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦企業(yè)“痛點”、“堵點”、“難點”，為各下屬企業(yè)量身制定年度目標責任書，明確經(jīng)營目標和年度重點任務(wù)。

細化目標任務(wù)，加強過程管控。中環(huán)水務(wù)在科學(xué)制定年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，推行精細化管理。由上一年度的季度督控，細化為月度督控。聚焦“一利五率”和“一增一穩(wěn)四提升”目標，搶前抓早，開拓奮進。針對目標任務(wù)完成不理想的企業(yè)，中環(huán)水務(wù)將實行總部月度督導(dǎo)。公司上下凝心聚力，多措并舉，加壓奮進，力求使經(jīng)營效益穩(wěn)中有進。

聚焦重點問題，借鑒成功經(jīng)驗。中環(huán)水務(wù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)假期復(fù)工后即赴子企業(yè)，組織所屬延安公司、通州公司就水價調(diào)整工作召開專題座談會。兩家公司進行了充分的交流探討，延安公司從“高位推動”、“知己知彼”、“強力推進”——完成水價調(diào)整實現(xiàn)扭虧的三個工作階段，分享了各個環(huán)節(jié)的工作方法和具體措施。在公司內(nèi)部不斷凝聚智慧，形成合力，抓住關(guān)鍵，攻堅克難。

開局之年好起步，關(guān)鍵之年托新局。2023年，中環(huán)水務(wù)將在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以黨的二十大精神為指引，擼起袖子加油干，風雨無阻向前行，全力以赴謀劃發(fā)展新舉措、拓展發(fā)展新空間、譜寫發(fā)展新篇章。