項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理是否能夠勝任，能否按照公司要求履職。由于項(xiàng)目經(jīng)理的工作特性，對于項(xiàng)目成敗至關(guān)重要，除了需要在管理經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求外，更應(yīng)該有扎實(shí)的專業(yè)能力和工作思路及工作方式方法。

中節(jié)能鐵漢高度重視項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，為提高公司項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)綜合技術(shù)管理水平，3月10日至11日，公司舉辦2023年第一期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，專項(xiàng)拔高班項(xiàng)目經(jīng)理七大項(xiàng)必備技能，著力培養(yǎng)造就一支職業(yè)素養(yǎng)高、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作、精通項(xiàng)目管理、創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力強(qiáng)的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。來自8家經(jīng)濟(jì)實(shí)體的50名在崗項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理參加培訓(xùn)。

3月10日，2023年中節(jié)能鐵漢項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)（第一期）開班，公司黨委委員、副總經(jīng)理黃智，黨委委員、董事會(huì)秘書鄧偉鋒出席開班儀式。黃智對參培學(xué)員提出幾點(diǎn)希望：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢；二是提升能力，強(qiáng)化意識(shí)；三是人才儲(chǔ)備，提振信心；四是規(guī)范管理，知行合一。培訓(xùn)邀請了來自公司本部各層級(jí)專業(yè)內(nèi)部講師和行業(yè)資深專家，圍繞工程履約、成本合約、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管控、市場與金融、集中采購、安全環(huán)保、黨課學(xué)習(xí)及警示教育等方面開啟全線賦能，著力提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和履職能力。

本次培訓(xùn)選取3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，組織項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場觀摩活動(dòng)。實(shí)地觀摩重點(diǎn)項(xiàng)目中的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和不足后，大家紛紛表示，這既是落實(shí)項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法的具體行動(dòng)，更是交流經(jīng)驗(yàn)、查擺問題，比學(xué)趕超、奮勇爭先的難得契機(jī)，對學(xué)習(xí)借鑒、指導(dǎo)推動(dòng)項(xiàng)目管理工作具有重要意義。

西溪河項(xiàng)目、官渡項(xiàng)目、白蕉項(xiàng)目、一江兩岸項(xiàng)目、中建宸廬項(xiàng)目等工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)分享。學(xué)員們結(jié)合各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，積極開展分組研討，打破思維“深井”，增強(qiáng)學(xué)員們的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。期間，還組織開展了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)考試，結(jié)合授課內(nèi)容進(jìn)一步鞏固所學(xué)，查缺補(bǔ)漏，查找不足和未來需努力和改進(jìn)的方向。

3月11日，培訓(xùn)班舉行結(jié)業(yè)儀式，公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）出席儀式并講話。他首先肯定了本次培訓(xùn)的安排及效果，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理基本職能對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一是重實(shí)干，求真務(wù)實(shí)開拓進(jìn)取；二是勇?lián)?dāng)，敢字為先干字當(dāng)頭；三是強(qiáng)管理，促項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化；四是善作為，干成事更要不出事；五是勤學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)注重提升。

本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班是貫徹落實(shí)“能力提升年”工作部署、“2+3+4””工作方針的重要體現(xiàn)，旨在促進(jìn)項(xiàng)目策劃到位、技術(shù)保障有力、工程履約優(yōu)質(zhì)、商務(wù)精細(xì)管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力與管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。