征程百里風(fēng)正勁，慎終如始勇向前。中國(guó)環(huán)保華北大區(qū)始終站在戰(zhàn)略全局的高度，抓主要矛盾，從管理、技術(shù)、分析等多方面，合力攻關(guān)。

規(guī)范管理，制度行。華北大區(qū)以垃圾倉(cāng)管理為抓手，通過(guò)緊抓源頭管理，夯實(shí)安全穩(wěn)定生產(chǎn)基礎(chǔ)。為提升各公司垃圾倉(cāng)管理水平、員工執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，華北大區(qū)協(xié)助各公司構(gòu)建垃圾倉(cāng)管理體系，明確部門(mén)及各崗位人員職責(zé)、操作規(guī)范等，確保各崗位之間高效溝通與協(xié)作，管理措施有效落地。

常態(tài)比拼，競(jìng)促學(xué)。為提高各公司值班員燃燒調(diào)整水平，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)維指標(biāo)平穩(wěn)提升，華北大區(qū)持續(xù)開(kāi)展鍋爐燃燒調(diào)整比拼，以鍋爐蒸發(fā)量、爐膛溫度、主汽溫度、排煙溫度為主要考核指標(biāo)，結(jié)合輔助燃料單耗、入爐垃圾量，對(duì)各鍋爐運(yùn)行效率進(jìn)行評(píng)比，這種競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)的常態(tài)機(jī)制，推動(dòng)了燃燒調(diào)整技術(shù)的不斷發(fā)展，激發(fā)了員工門(mén)的積極性和創(chuàng)造力。

增強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板。針對(duì)各公司排名靠后的情況，華北大區(qū)直面問(wèn)題，通過(guò)深入的數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)幫扶交流，瞄準(zhǔn)問(wèn)題核心，逐層分析，挖掘真問(wèn)題，制定切實(shí)可行的解決方案。在降雪降溫天氣下，及時(shí)發(fā)布促進(jìn)垃圾發(fā)酵的提示函，?；貒?、延加熱、強(qiáng)倒排等措施，確保燃燒穩(wěn)定。天氣回暖后，減連排，控倉(cāng)溫，保倒排，節(jié)用汽，降低能耗與補(bǔ)水。

細(xì)化管理，精對(duì)標(biāo)。精細(xì)化管理是華北大區(qū)的又一重要工作方向。華北大區(qū)以環(huán)保及爐型為邊界條件，開(kāi)展石家莊、滄州、衡水三個(gè)區(qū)域中心及不同爐型的分別對(duì)標(biāo)工作，精益求精，優(yōu)化自身管理，推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，優(yōu)方案。增強(qiáng)“新質(zhì)生產(chǎn)力”觀念，以“科技創(chuàng)新”為主導(dǎo)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新型互聯(lián)網(wǎng)科技為主要技術(shù)手段。華北大區(qū)通過(guò)大數(shù)據(jù)收集、分析、整合，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，提升生產(chǎn)效率，編制了《華北大區(qū)各公司最佳機(jī)組運(yùn)行方案》、《減少設(shè)備故障降低助燃燃料使用的預(yù)防措施》等，為提質(zhì)增效工作保駕護(hù)航。

項(xiàng)目調(diào)研，勤幫扶。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研是工作的重點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)各公司的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵運(yùn)維點(diǎn)、存在的隱患。針對(duì)以上問(wèn)題，出具現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，并制定《垃圾倉(cāng)管理指導(dǎo)手冊(cè)》《鍋爐燃燒調(diào)整指導(dǎo)手冊(cè)》《鍋爐和煙氣凈化漏風(fēng)治理指導(dǎo)手冊(cè)》，橫向到邊，縱向到底，輻射帶動(dòng)各公司全面提升。

面對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，華北大區(qū)始終保持著奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，通過(guò)建立制度體系、制定改善方案、提升技術(shù)水平等措施，深入挖掘生產(chǎn)潛力，夯實(shí)指標(biāo)提升基礎(chǔ)，守土盡責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。