時(shí)間倒回2016年12月初，有人在為一年的工作做總結(jié)，有人忙著一年最后的沖刺，有人已開(kāi)始為下一年做規(guī)劃。而有這么一行人，卻打點(diǎn)好行囊，和親朋、同事?lián)]手道別，準(zhǔn)備遠(yuǎn)赴尼泊爾執(zhí)行公司新的援外項(xiàng)目。當(dāng)飛機(jī)略過(guò)青藏高原，喜馬拉雅盡收眼底，他們思緒萬(wàn)千；每逢佳節(jié)，千里嬋娟，他們思鄉(xiāng)情切。翻越千山，最高不過(guò)珠穆朗瑪；行走萬(wàn)里，最遠(yuǎn)不過(guò)他鄉(xiāng)月明。但他們始終沒(méi)有忘記作為一個(gè)援外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，國(guó)家和公司賦予的重任。他們堅(jiān)守工作崗位，在尼泊爾奮戰(zhàn)15個(gè)月，克服重重困難，順利將評(píng)級(jí)為“優(yōu)良”的援尼泊爾太陽(yáng)能項(xiàng)目交付于尼泊爾政府，為公司援外事業(yè)書(shū)寫下又一美麗篇章。他們，就是援尼泊爾太陽(yáng)能項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組。

執(zhí)行援外項(xiàng)目本就不易，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目千差萬(wàn)別，援尼泊爾太陽(yáng)能項(xiàng)目位于尼泊爾總理府內(nèi)，位置更加特殊、敏感，項(xiàng)目執(zhí)行難度可想而知。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理組不僅需要扎實(shí)的基本功，更需要高度的政治敏感度和優(yōu)秀的對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力。援尼泊爾太陽(yáng)能項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組由3人組成，剛好是老中青三代，面對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性與困難度，充分發(fā)揮公司傳幫帶的優(yōu)良工作傳統(tǒng)。老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，以身作則，統(tǒng)籌指導(dǎo)，中、青年同志建言獻(xiàn)策，服從安排，整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)高效。

老中青齊心協(xié)力，傳幫帶創(chuàng)造效益

現(xiàn)場(chǎng)管理組組長(zhǎng)張銅玉作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)的老同志和領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具備良好的大局觀，處理問(wèn)題客觀冷靜，有著“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的氣度?，F(xiàn)場(chǎng)工作繁忙，張組長(zhǎng)組織與總包方、尼方周例會(huì)的同時(shí)，不忘在現(xiàn)場(chǎng)管理組內(nèi)部組織夕會(huì)，每天十分鐘，總結(jié)一天工作的得失，集中商討、尋求項(xiàng)目問(wèn)題解決方案。張組長(zhǎng)耐心向團(tuán)隊(duì)成員傳授項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性，啟迪他人智慧并最終為項(xiàng)目所用。張組長(zhǎng)用踏實(shí)的工作態(tài)度、有效的管理手段，帶動(dòng)并感染著身邊的每一個(gè)人，成為公司傳幫帶精神的踐行者。

現(xiàn)場(chǎng)管理組電氣專業(yè)工程師謝煒，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中處于承上啟下的位置。為更好地實(shí)施項(xiàng)目，他在張組長(zhǎng)的指導(dǎo)下和翻譯的協(xié)助下，主動(dòng)與尼泊爾當(dāng)?shù)毓と舜虺梢黄?。尼泊爾工人大部分受教育程度低，專業(yè)知識(shí)及技能水平差，謝工就從最基礎(chǔ)的技能開(kāi)始傳授，包括彎管、敷設(shè)線管、接線及安裝光伏組件。他耐心的教導(dǎo)使很多尼泊爾工人受益，掌握了一定的工作技能。這不僅是謝工務(wù)實(shí)工作態(tài)度的體現(xiàn)，更彰顯了“授人以魚(yú)不如授人以漁”大援外理念。

現(xiàn)場(chǎng)管理組翻譯楊濤，作為團(tuán)隊(duì)最年輕的成員，肩負(fù)著“信息傳遞者”的重任。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，他積極配合張組長(zhǎng)和謝工工作，堅(jiān)定執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)，始終恪守團(tuán)隊(duì)利益至上的原則。面對(duì)尼方低下的工作效率和各部門利益交錯(cuò)的大背景，楊翻充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，內(nèi)外協(xié)調(diào)、溝通，把中資企業(yè)強(qiáng)烈的工作時(shí)間觀和效率觀滲透到工作當(dāng)中，在項(xiàng)目對(duì)外技術(shù)驗(yàn)收階段，將一個(gè)月的驗(yàn)收時(shí)間壓縮至一周，大大減少了現(xiàn)場(chǎng)管理組駐場(chǎng)時(shí)間，為項(xiàng)目節(jié)省了大量人力成本。

太陽(yáng)能示范效應(yīng)，尼泊爾齊聲贊揚(yáng)

尼泊爾具備良好的太陽(yáng)能使用條件，但在這方面的開(kāi)發(fā)利用卻還處于初級(jí)階段。援尼泊爾太陽(yáng)能項(xiàng)目選址于尼泊爾總理府，具有深遠(yuǎn)的政治意義和突出的示范效應(yīng)，項(xiàng)目的建成、使用，為太陽(yáng)能這一清潔能源在尼泊爾的推廣，起到了巨大的推動(dòng)作用。

項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程，并非一片坦途，尼方前后兩次重大設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求，向項(xiàng)目資金、進(jìn)度、質(zhì)量提出了重大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目執(zhí)行初期，尼方因未遵守雙方簽署的技術(shù)協(xié)議要求，在部分屋面安裝空調(diào)外機(jī)及鋪設(shè)屋面管道，申請(qǐng)將該部分光伏組件移至其他屋面。現(xiàn)場(chǎng)管理組從大局出發(fā)，分析項(xiàng)目實(shí)際情況與尼方工作能力，最終協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工方重新計(jì)算各樓棟屋面承載力并修訂光伏安裝排列方式，在不產(chǎn)生額外費(fèi)用的前提下滿足了尼方的變更請(qǐng)求。

一波未平一波又起，項(xiàng)目執(zhí)行中期，尼方再次申請(qǐng)取消原定兩棟大樓的屋面光伏安裝，并提供了新的場(chǎng)址。然而經(jīng)過(guò)實(shí)勘、測(cè)算，尼方提供的新場(chǎng)址并不具備光伏安裝條件。經(jīng)與中國(guó)駐尼泊爾商參處溝通，現(xiàn)場(chǎng)管理組得到明確指示，不得減少項(xiàng)目光伏裝機(jī)總量。面對(duì)此進(jìn)退兩難情況，現(xiàn)場(chǎng)管理組在尼泊爾總理府內(nèi)、外組織實(shí)地考察，遍訪尼方政府與公共部門溝通、協(xié)調(diào)，但是仍未找到合適的屋面及地面光伏安裝場(chǎng)地。面對(duì)工期的巨大壓力，現(xiàn)場(chǎng)管理組開(kāi)闊思路，廣泛咨詢，最終鎖定了“光伏車棚”解決方案，既翻修了總理府內(nèi)破舊不堪的車棚，又確保了項(xiàng)目光伏安裝總量不變。

援尼泊爾太陽(yáng)能項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組全體成員，不忘初心，恪守啟源人應(yīng)有的工作品質(zhì)，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，用自身的工作熱情和智慧，感染了每一位合作伙伴。最終中國(guó)光伏照亮了尼泊爾總理府，而現(xiàn)場(chǎng)管理組通過(guò)他們的工作態(tài)度和方式，也點(diǎn)亮了尼方項(xiàng)目組成員的心。直至今日，現(xiàn)場(chǎng)管理組依然與尼方項(xiàng)目組保持密切聯(lián)系與互動(dòng)，將中尼兩國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的友誼真實(shí)地延伸至生活之中。

2018年4月10日，中國(guó)援尼泊爾太陽(yáng)能項(xiàng)目交接儀式在首都加德滿都舉行。尼泊爾總理奧利和中國(guó)駐尼泊爾大使于紅共同出席儀式，為項(xiàng)目揭牌并致辭。奧利總理在致辭中對(duì)項(xiàng)目的建成給予了高度的評(píng)價(jià)，稱“該項(xiàng)目是尼泊爾能源發(fā)展新起點(diǎn)，為尼實(shí)現(xiàn)能源多樣化提供了新途徑。今天在政府大院成功示范的小型太陽(yáng)能項(xiàng)目，非常適合尼北部地區(qū)，希望可以盡快得到推廣。”

在這一刻，援尼泊爾太陽(yáng)能項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組十五個(gè)月的艱辛與汗水，都變得那么值得。相信這一段異國(guó)他鄉(xiāng)榮耀的工作經(jīng)歷，也將激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理組的每一位成員報(bào)著更大的熱情投入到今后的工作、生活之中。