追憶到2008年，往昔的鐵人故鄉(xiāng)，中節(jié)能風(fēng)電以超人的膽識與智慧，逐鹿河西走廊，改寫著曾經(jīng)“春風(fēng)不度玉門關(guān)”的豪言，勇奪國家第一個千萬千瓦級風(fēng)電基地啟動項目——甘肅玉門昌馬20萬千瓦風(fēng)電特許權(quán)項目，從此展開了中國節(jié)能在西北大漠的創(chuàng)業(yè)歷程。春風(fēng)化雨，從2009年4月20日首臺風(fēng)機(jī)吊裝到11月19日為國家首個千萬千瓦風(fēng)電基地送出第一度電，在不到一年的時間里化荒蕪戈壁為生機(jī)無限，讓綠色風(fēng)能點亮萬家燈火，被各大媒體譽(yù)為“風(fēng)一樣的中節(jié)能速度”。

作為這個團(tuán)隊領(lǐng)路人的張華耀，帶領(lǐng)團(tuán)隊走完了生肖歲月的一個輪回，剛剛卸任總經(jīng)理職位，把接力棒轉(zhuǎn)給了團(tuán)隊的繼任者，在這扎根戈壁荒漠近13年的創(chuàng)業(yè)歲月中，他始終踐行著中國節(jié)能“聚合點滴、創(chuàng)生無限”的中國節(jié)能企業(yè)文化核心理念，著力構(gòu)建甘肅風(fēng)電團(tuán)隊“真誠、團(tuán)隊、專業(yè)、創(chuàng)新”為核心價值觀的特色文化，以一個虔誠的“信徒”和堅定的“守望者”，將中國節(jié)能的核心價值理念扎根在西北大漠的荒垣戈壁深處，成為綻放在甘肅河西走廊風(fēng)電產(chǎn)業(yè)大動脈上一簇中國節(jié)能文化的“格?；?rdquo;。

作為一名有30年黨齡的共產(chǎn)黨員，張華耀把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則，圍繞在西北建成最大、最強(qiáng)、最專業(yè)節(jié)能風(fēng)電公司的目標(biāo)，帶領(lǐng)公司上下積極努力，從承建20萬千瓦玉門昌馬特許權(quán)項目至今，投產(chǎn)、在建、擬建裝機(jī)容量已達(dá)140多萬千瓦，可開發(fā)容量儲備近680萬千瓦，投資規(guī)模超過100億元，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員近200人，員工平均年齡29歲。

一、“始終被模仿，未曾被超越”，中節(jié)能品牌形象在西北戈壁初綻

速度決定效率，細(xì)節(jié)決定成敗。張華耀懷著對風(fēng)電新能源的癡情，自2008年來到甘肅酒泉，面對荒漠戈壁和刺骨的西北風(fēng)，他沒有退卻，立志以保證一流工程質(zhì)量、創(chuàng)造一流建設(shè)速度、提升一流管理水平、建設(shè)一流企業(yè)文化、打造一流員工團(tuán)隊“五個一流”的管理目標(biāo)，實現(xiàn)自己的人身價值和理想，在甘肅建成最大、最強(qiáng)、最專業(yè)的風(fēng)電公司。

在風(fēng)電甘肅區(qū)域公司始終流傳著這樣一句話“始終被模仿，未曾被超越”，他們這樣說的，也是這樣做的。2009年，公司承建的玉門昌馬特許權(quán)20萬千瓦風(fēng)電項目開工不久即進(jìn)入冬季，為了確保項目建設(shè)任務(wù)的完成，他及時調(diào)整施工計劃，冒著嚴(yán)寒在最短的時間內(nèi)完成了施工現(xiàn)場的“四通一平”，確保了土建工程如期實施。在完成一系列前期工作后，已時值隆冬，寒風(fēng)凜冽，鵝毛般的大雪夾著沙粒，打得人臉生疼。此時，酒泉市委、市政府從建設(shè)甘肅酒泉千萬千瓦級風(fēng)電基地的大局出發(fā)，下達(dá)了當(dāng)年完工的死命令。寒冬澆注混凝土困難重重，既是對施工能力和技術(shù)的挑戰(zhàn)，又是對人的意志的考驗。面對光榮而艱巨的任務(wù)，他提出了“戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、頂風(fēng)雪”的口號，號召職工學(xué)習(xí)從玉門走出去的工人階級的代表--鐵人王進(jìn)喜，爭當(dāng)新時期的“鐵人”，并制定了科學(xué)嚴(yán)密的冬季施工方案，為工程順利建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

由于此項目是國家發(fā)改委組織的第五批國家風(fēng)電特許權(quán)中標(biāo)項目，是我國第一個千萬級風(fēng)電基地的啟動項目，是中國節(jié)能在西北的第一個風(fēng)電項目，張華耀深知項目的重要性，長期盯在項目建設(shè)一線，連續(xù)5個多月未曾回到北京的家，在他和團(tuán)隊的共同努力下，項目于2008年8月8日開始建設(shè)，2009年4月20日首臺風(fēng)機(jī)吊裝，9月13日完成第134臺吊裝，12月25日實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，一年時間內(nèi)完成20萬千瓦風(fēng)電項目的安裝、調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了國內(nèi)風(fēng)電領(lǐng)域建設(shè)速度的奇跡，成為甘肅千萬千瓦風(fēng)電基地的標(biāo)桿項目，創(chuàng)造了“第一個開工、第一個吊裝、第一個發(fā)電”等多項第一，始終堅守著風(fēng)電甘肅區(qū)域公司的信條“始終被模仿，未曾被超越”，被各大媒體譽(yù)為“風(fēng)一樣的中節(jié)能速度”。

二、“創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難”，中節(jié)能創(chuàng)新理念在西北戈壁夯實

每當(dāng)進(jìn)入風(fēng)場，看見一臺臺昂首挺胸的巨人，我們都會不油然發(fā)出驚嘆，真是不可思議，從無到有，短短7年，中國節(jié)能風(fēng)電在甘肅已并網(wǎng)項目有457臺風(fēng)機(jī)矗立在這片戈壁荒灘上，今天的繁榮又凝聚著多少人辛勤勞動的汗水。人們常說“創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)難，創(chuàng)新更難”，作為一名節(jié)能人深深懂得，耀眼的花環(huán)屬于自強(qiáng)不息、敢于創(chuàng)新的強(qiáng)者。

就在風(fēng)電甘肅區(qū)域公司50萬千瓦風(fēng)電項目已建設(shè)完工并網(wǎng)發(fā)電的同時，張華耀并沒有被取得的成績沖昏頭腦，提出“一定要總結(jié)已并網(wǎng)50萬千瓦風(fēng)電場工程建設(shè)經(jīng)驗，將后續(xù)風(fēng)電項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程”，思路有了，定位有了，接下來便是如何實施。于是張華耀帶領(lǐng)團(tuán)隊在各種不利因素困擾下，動腦筋，想辦法，超前決策，加強(qiáng)采購與招標(biāo)管理、優(yōu)化圖紙設(shè)計、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理及現(xiàn)場施工管理，采取一系列解決問題的措施，努力將已核準(zhǔn)的40萬千瓦風(fēng)電項目工程打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程。

隨著公司規(guī)模日益擴(kuò)大，項目開發(fā)及建設(shè)運(yùn)營將在西北地區(qū)遍地開花，現(xiàn)并網(wǎng)、建設(shè)、開展前期工作及開發(fā)項目分布在玉門、肅北、張掖、武威、白銀、四川、陜西等地區(qū)。針對將來項目建設(shè)運(yùn)營區(qū)域分布范圍廣的特點，張華耀轉(zhuǎn)變管理思路，倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)的創(chuàng)新精神，準(zhǔn)確把握對當(dāng)前公司管理中一些重大問題的判斷，圍繞發(fā)展要求解決難點及關(guān)鍵問題，努力構(gòu)建“區(qū)域統(tǒng)籌、集約管理”的企業(yè)區(qū)域管理體系，集中人力、物力、信息、管理等資源優(yōu)勢，減少管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合理布局，提高經(jīng)營效益。張華耀以有利于生產(chǎn)、工作、方便生活和方便管理為原則，以提高風(fēng)場整體管理水平為目的，對風(fēng)場管理架構(gòu)、工休方式和綜合樓管理等方面組織人員進(jìn)行調(diào)研、討論，在風(fēng)電甘肅區(qū)域公司實行區(qū)域化管理及區(qū)域內(nèi)各風(fēng)電場場長管理模式，根據(jù)項目容量核定、配置人員，配置安全生產(chǎn)、后勤保障人員實行垂直管理，配置運(yùn)行維護(hù)、風(fēng)機(jī)檢修人員實行現(xiàn)場管理，在鞏固已有經(jīng)營管理理念的基礎(chǔ)上，不斷挖掘運(yùn)作模式、管理模式等方面的創(chuàng)新。

三、“聚合點滴、創(chuàng)生無限”，中節(jié)能環(huán)保理念在西北戈壁盛行

走低碳發(fā)展之路，做中國節(jié)能先鋒。張華耀這樣說：“我們的目標(biāo)就是要打造一個真正的低碳節(jié)能企業(yè)，把節(jié)能理念融入到企業(yè)建設(shè)的全方位”。正是在這樣一個理念的指引下，風(fēng)電甘肅區(qū)域公司不僅把發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)搶占未來制高點的關(guān)鍵，而且將低碳節(jié)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到企業(yè)建設(shè)的各個方面：以基礎(chǔ)建設(shè)筑牢節(jié)能減排，在風(fēng)電場設(shè)施配套、監(jiān)控樓等建設(shè)中，他提出監(jiān)控樓建設(shè)要體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保理念，全方位推廣太陽能發(fā)電提供辦公用電、水源熱取暖制冷等節(jié)能環(huán)保技術(shù)；以科學(xué)管理夯實節(jié)能減排，在員工日常工作生活中，倡導(dǎo)全體員工從身邊的事做起，少用一度電、節(jié)約一張紙、少浪費(fèi)一滴水。也正是在這樣一個認(rèn)真貫徹落實中國節(jié)能“聚合點滴、創(chuàng)生無限”的環(huán)保理念的指引下，公司被列入酒泉風(fēng)電基地風(fēng)電觀摩和學(xué)習(xí)的典范，年接待人數(shù)在2000人以上，為了把握每次參觀機(jī)會宣傳公司企業(yè)文化、公司發(fā)展、節(jié)能環(huán)保理念，他要求公司綜合管理部制定了詳細(xì)的接待程序，包括參觀路線、介紹內(nèi)容以及哪些內(nèi)容需突出介紹等，使參觀者感受中國節(jié)能優(yōu)秀企業(yè)文化，初步對公司的概況有所了解，不斷提升中國節(jié)能“走低碳節(jié)能之路”的核心理念。

四、“點滴愛心，放飛希望”，中節(jié)能核心價值觀在西北戈壁踐行

張華耀作為風(fēng)電甘肅區(qū)域公司平均年齡只有29歲的年青團(tuán)隊的領(lǐng)路人，秉承“聚合點滴，創(chuàng)生無限”的責(zé)任理念，持續(xù)推進(jìn)社會責(zé)任、全員踐行社會責(zé)任，將踐行社會責(zé)任工作與公司發(fā)展相對接，把社會責(zé)任工作有機(jī)融入到公司整體發(fā)展和日常經(jīng)營管理之中，倡導(dǎo)“踐行社會責(zé)任，我們從點滴做起”，用實際行動讓愛心之樹常青。

在四川汶川和青海玉樹先后發(fā)生地震期間，號召全體員工“一方有難、八方支援”，發(fā)動黨員干部、職工群眾向受災(zāi)同胞伸出援助之手，50余名員工向汶川災(zāi)區(qū)捐助善款2萬元，向玉樹災(zāi)區(qū)捐助善款1萬元；2010年3月，玉門昌馬鄉(xiāng)牧區(qū)發(fā)生50年不遇大雪災(zāi)，大雪封山牧民生活面臨嚴(yán)重困境，第一時間響應(yīng)向受災(zāi)群眾捐助善款6萬元；在擁軍優(yōu)屬活動中，為駐玉官兵贈送各類物資總價值3萬多元，開展籃球比賽體育活動，促進(jìn)了駐玉官兵與企業(yè)之間心連心的良好局面；組織員工到福利院慰問，向福利院老人和孩子贈送日常用品和兒童玩具等慰問品，讓福利院的老人和孩子感受到了節(jié)能風(fēng)電人的愛心和關(guān)懷；積極參加甘肅省“聯(lián)戶聯(lián)民心、富民走基層”幫扶活動,通過物資幫扶、資金幫扶和就業(yè)信息幫扶等手段，為玉門市獨山子鄉(xiāng)貧困移民實施幫扶，堅定村民脫貧致富信心，推動公司與地方良好的合作發(fā)展關(guān)系，逐步增加中節(jié)能在西北戈壁的品牌影響力和營造“主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，熱心支持公益事業(yè)”的企業(yè)氛圍。

五“盡職盡責(zé)　和諧共贏”，中節(jié)能精神家園在西北戈壁綻放

豐富員工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。張華耀將思想組織工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化活動作為打造中國節(jié)能精神家園的有效載體，有效激發(fā)廣大員工的活力和動力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力。每年舉辦職工運(yùn)動會，將8月8日定為“全員健身日”，每周四下午開展兩小時體育活動，組織乒乓球、臺球、羽毛球、籃球、拔河比賽等多項體育活動；組織開展“慶三八婦女節(jié)”福利院慰問活動、“愛健康、全員健身”長跑比賽、“秀精彩廚藝、品節(jié)能文化”廚藝比賽、“奮斗的青春最美麗”節(jié)能青年勵志故事分項活動、“魚樂節(jié)能”釣魚比賽、攝影比賽及論文比賽等，讓員工走下風(fēng)機(jī)、走出辦公室。通過平臺搭建，進(jìn)一步豐富和愉悅公司員工業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工、部門彼此間交流溝通，充分展示風(fēng)電甘肅區(qū)域公司員工團(tuán)結(jié)、拼搏、樂觀、向上的精神風(fēng)貌。

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)組織的基本思想和信念。張華耀作為原企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，打造出了一個鐵人團(tuán)隊，風(fēng)電甘肅區(qū)域公司作為中國節(jié)能的最基層業(yè)務(wù)單元，是中國節(jié)能企業(yè)精神和企業(yè)核心價值觀的具體實踐者，只有將中國節(jié)能核心價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的共識和行為習(xí)慣，讓員工從被動參與到主動付出，才能把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到共同愿景上來，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。