2021年是風(fēng)電青海公司首次運(yùn)營50萬千瓦裝機(jī)規(guī)模的一年，也是發(fā)電任務(wù)指標(biāo)首次超過7億千瓦時(shí)的一年。為了確保完成全年發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”開門紅，風(fēng)電青海公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃以及 2021年度工作會議精神，按照風(fēng)電公司黨委關(guān)于開展“大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅”活動安排部署，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，組織全體員工全力以赴，大干快上，推進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。截止3月31日，風(fēng)電青海公司已累計(jì)實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量 16300.13萬千瓦時(shí)，完成全年任務(wù)指標(biāo)的21.72 %；實(shí)現(xiàn)凈利潤2601.73萬元，完成全年考核指標(biāo)的 35.89%，比去年同期比增長312.81%。創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”目標(biāo)。

一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。風(fēng)電青海公司堅(jiān)持把思想動員和宣傳教育作為第一道工序，大力宣傳集團(tuán)公司黨委、風(fēng)電公司黨委關(guān)于“大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅”活動文件精神，在新年起點(diǎn)提前謀劃布局，做好“四個(gè)統(tǒng)籌”。一是統(tǒng)籌安排全年工作，對照風(fēng)電公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營黨建工作指標(biāo)開展對標(biāo)，將全年工作重點(diǎn)放在黨建引領(lǐng)、市場開拓和電量提升上，通過年度工作會議對2020年工作完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析并對2021年全年各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致安排部署。二是統(tǒng)籌黨員引領(lǐng)作用發(fā)揮，以強(qiáng)化黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營有效提升為導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員立足本職崗位制定2021年度個(gè)人工作計(jì)劃，從身邊的小事做起，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營造比學(xué)趕超的良好工作環(huán)境。三是統(tǒng)籌深化思想認(rèn)識，號召全體員工為2021年超額完成電量、利潤指標(biāo)的努力工作。四是統(tǒng)籌做好疫情防控工作，堅(jiān)決守住疫情防控防線，為生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的保障。

二、著力補(bǔ)齊短板，合理部署生產(chǎn)工作。風(fēng)電青海公司深知生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨“兩個(gè)細(xì)則”考核分值較高、限電比例居高不下、市場交易電量不高，結(jié)算電價(jià)偏低等事關(guān)公司發(fā)展全局的難題。為此，公司召開專題會議研究解決，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升發(fā)電收益。一是抓生產(chǎn)管理常態(tài)化。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)維部周、月例會制度，每周、月對生產(chǎn)現(xiàn)場工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定切實(shí)可行的整改方案，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場日常工作開展情況，提升工作效率。二是抓運(yùn)行保障精細(xì)化。綜合考慮春節(jié)前后供應(yīng)商風(fēng)機(jī)設(shè)備、大部件發(fā)貨延遲情況及疫情期間物流不暢等因素影響吊裝進(jìn)度，根據(jù)風(fēng)電行業(yè)搶裝期實(shí)際情況，及時(shí)安排公司員工駐風(fēng)機(jī)廠家催貨、驗(yàn)貨、發(fā)貨并不斷調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)場吊裝方案，完成在建30萬千瓦項(xiàng)目（120臺風(fēng)機(jī)）在年前投入運(yùn)行的目標(biāo)。三是強(qiáng)化安全管理。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)電公司“安全管理提升工作”的要求，每月定期組成檢查組前往各風(fēng)場進(jìn)行檢查，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)隱患排查整改工作，堅(jiān)持從源頭梳理，從小處著眼，將安全管理基礎(chǔ)工作做細(xì)、做全、做好，構(gòu)筑全方位的安全保障體系。

三、加強(qiáng)營銷工作，優(yōu)化電力交易策略。風(fēng)電青海公司把握月度交易契機(jī)，緊盯最新政策性文件，結(jié)合青海區(qū)域新能源消納動態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化電力交易研判，優(yōu)化電量構(gòu)架目標(biāo)。一方面把握好年度交易“大方向”。積極向政府、電網(wǎng)相關(guān)部門了解青海區(qū)域交易發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整電力交易策略，并與其他青海區(qū)域內(nèi)新能源企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，確保年度交易電價(jià)不低于同行業(yè)平均水平。同時(shí)依據(jù)各風(fēng)電場風(fēng)資源稟賦、設(shè)備運(yùn)行情況及歷年電量核算交易數(shù)據(jù)，保證交易電量合理性和準(zhǔn)確性。另一方面做好月度交易“微調(diào)整”。實(shí)時(shí)了解和掌握新能源結(jié)算免考核范圍擴(kuò)大化信息，對月度交易方式進(jìn)行分析和調(diào)整，及時(shí)加大開展月度青海區(qū)域外電力交易，實(shí)現(xiàn)月度效益最大化。

四、持續(xù)提質(zhì)增效，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。風(fēng)電青海公司把提質(zhì)增效工作作為全年重點(diǎn)工作給予安排部署，要求各部門要圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好各項(xiàng)成本的控制工作。一是從嚴(yán)控制各類招待費(fèi)用，明確接待工作必須事前申報(bào)，必須嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和公司接待標(biāo)準(zhǔn)。二是從嚴(yán)審查各類辦公用品采購，要對各部門提出的辦公用品的進(jìn)行合理性審查，要從制度上明確人均辦公費(fèi)用，實(shí)行費(fèi)用包干制。三是從嚴(yán)做好車倆審批，對各部門用車事項(xiàng)和各車輛維修項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真審查，堅(jiān)決遏制不審批出車情況，堅(jiān)決杜絕維修項(xiàng)目不合理情況。