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【學習心得】深入學習貫徹黨的二十大精神 奮力推進江西公司高質量轉型發(fā)展

江西公司董事長 洪繼元

來源:中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司 時間:2023-04-22

5天的學習培訓,既緊張又忙碌,主題鮮明,組織有序,內容豐富,信息量大。既有集團領導高屋建瓴、深入淺出的精彩授課,又有外部專家政策理論引經(jīng)據(jù)典的專業(yè)輔導,既有黨的二十大精神宣講、中國式現(xiàn)代化理論講述、習近平經(jīng)濟思想、習近平生態(tài)文明思想解讀,又有黨風廉政建設、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等專題內容,全面系統(tǒng),生動形象,收獲頗豐。具體有以下幾點體會。

一、聽講座讀原著學原文,進一步夯實高質量發(fā)展的理論基礎

堅持讀原著、學原文、悟原理,把二十大報告讀懂弄通悟透,全面學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精髓要義、實踐要求,深刻領會黨的二十大報告中的新表述新概括新論斷,深化對高質量發(fā)展的規(guī)律性認識,豐富高質量發(fā)展理論基礎,深刻認識江西公司階段性發(fā)展特征,堅定了江西公司高質量轉型發(fā)展的信心。江西公司一季度和其他兄弟公司一樣實現(xiàn)了“開門紅”,收入、利潤總額、凈利潤完成了全年的23%、25%和28%。

二、查不足找差距明方向,進一步提高了高質量發(fā)展的能力本領

5天的集中學習,思想上正本清源、固本培元,完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結新經(jīng)驗;打掃思想灰塵,堅持問題導向,努力實現(xiàn)江西公司從“總量”“增速”到“質量”“效益”轉換,主動融入新發(fā)展格局,增強責任感和使命感,提高推動高質量發(fā)展、服務群眾、防范化解風險的本領,以改革的思維開創(chuàng)江西公司高質量發(fā)展的新局面。努力使江西公司成為國內工業(yè)污水處理領域的領軍企業(yè);成為中國節(jié)能高質量發(fā)展的典范和標桿;成為中國節(jié)能科技創(chuàng)新數(shù)智化轉型升級的排頭兵。

三、邊學習邊對照邊檢視,進一步明確高質量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑

5天的集中培訓,對照檢視高質量發(fā)展不平衡、不充分的主要矛盾,堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一,把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大動力,努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。成效體現(xiàn)在如何提升水廠運營能力、如何實現(xiàn)精細管理、降本增效、提升效益、體現(xiàn)在如何提升科技創(chuàng)新能力和安全環(huán)保意識。要取得這些成效,必須做好學習成果轉化這篇文章,緊扣主要矛盾,增強工作的系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性,制定實施符合江西公司高質量發(fā)展實際的總體思路、奮斗目標,堅定不移地推動江西公司高質量發(fā)展。

四、惠民生暖民心順民意,進一步增強遵循高質量發(fā)展的宗旨意識

牢固樹立以民為本的發(fā)展思想,踐行為民造福的宗旨,堅持一切為了人民、一切依靠人民,就江西公司而言,著力解決干部職工急難愁盼問題,把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上。江西是紅色圣地,革命搖籃,也是中部欠發(fā)達地區(qū),江西公司一直以來工資水平較低,近三年來,在集團公司黨委的正確領導和公司全體干部職工的共同拼搏下,規(guī)模效益整體提升,工資總額翻了一番,干部職工得到了實惠,增強了獲得感、幸福感和安全感。下一步,江西公司將牢固樹立生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展,踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,主動服務長江大保護國家戰(zhàn)略,保持戰(zhàn)略定力,切實辦實事、解難題,真正把黨的路線方針政策和集團黨委的部署要求落實到位,成風化人、凝心聚力。

五、學條例強黨性嚴紀律,進一步增強高質量發(fā)展的政治決心

關于全面從嚴治黨的專題授課,再次全面領會從嚴治黨戰(zhàn)略思想,更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,樹立正確的權力觀、政績觀、事業(yè)觀。增強紀律意識、規(guī)矩意識,廉潔奉公,樹立新風,以嚴的基調強化正風肅紀,嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、廉潔自律準則,始終踐行艱苦奮斗、開拓進取的共產(chǎn)黨人的偉大品格,做到“慎獨、慎微、慎言、慎行”。逢事想在前面、干在實處,用“涉險灘”、啃“硬骨頭”和“刮骨療傷”的勇氣推動江西公司高質量轉型發(fā)展。

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