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中國(guó)環(huán)保:凝心聚力鏖戰(zhàn)四季度 全力以赴打好年度收官戰(zhàn)

來(lái)源:中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司 時(shí)間:2020-12-02

2020年即將接近尾聲,正值年終歲末、沖刺收官的最后關(guān)鍵時(shí)期,中國(guó)環(huán)保積極動(dòng)員部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“鏖戰(zhàn)四季度、決勝全年度”工作要求,全系統(tǒng)以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)和改革創(chuàng)新的態(tài)度,以堅(jiān)韌的干勁、決戰(zhàn)的姿態(tài)、沖刺的進(jìn)度,全力以赴打好收官攻堅(jiān)戰(zhàn),確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

項(xiàng)目建設(shè)搶抓進(jìn)度  確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不動(dòng)搖

2020年是中國(guó)環(huán)?;ㄈ蝿?wù)最繁重的一年,在建項(xiàng)目35個(gè),新開工項(xiàng)目4個(gè),共計(jì)39個(gè)基建項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。面臨可再生能源電價(jià)退坡的最后窗口期,其中近半數(shù)項(xiàng)目要完成首次并網(wǎng)發(fā)電。

然而,值得一提的是,年初受新冠肺炎疫情影響,基建項(xiàng)目工期、采購(gòu)周期等問(wèn)題尤為凸顯。四季度,中國(guó)環(huán)保多措并舉,克服各種困難,全面開展基建項(xiàng)目管理提質(zhì)增效沖刺工作,堅(jiān)持鏡頭不換、熱度不減、勁頭不松,確保年底建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目,增加專項(xiàng)調(diào)度頻次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,予以協(xié)調(diào)和解決。通過(guò)視頻會(huì)議約談項(xiàng)目公司30家;約談項(xiàng)目施工單位13家公司層級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo);約談設(shè)計(jì)院4家;加強(qiáng)公司層面設(shè)計(jì)催圖、設(shè)備催貨、勞動(dòng)力資源協(xié)調(diào);加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支撐與保障,共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是進(jìn)一步完善項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法,增加進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,28家項(xiàng)目公司根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法(試行》領(lǐng)導(dǎo)班子與關(guān)鍵崗位員工參與目標(biāo)責(zé)任的分配。三是對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃綜合考慮,對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析優(yōu)化;確保工程施工有重點(diǎn),后續(xù)工作有計(jì)劃。四是2020年三季度對(duì)29家公司、四季度對(duì)16家項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施情況,進(jìn)行比較分析,預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響,提出相應(yīng)管理措施。

四季度以來(lái),中國(guó)環(huán)保多個(gè)基建項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入調(diào)試收尾階段。11月15日,中國(guó)環(huán)保煙臺(tái)項(xiàng)目廠用受電實(shí)現(xiàn)一次成功;11月25日,滄州改擴(kuò)建項(xiàng)目完成首次并網(wǎng)發(fā)電、承德項(xiàng)目完成72+24小時(shí)試運(yùn)行;11月29日,秦皇島改擴(kuò)建項(xiàng)目完成72+24小時(shí)試運(yùn)行;12月2日,保定項(xiàng)目改擴(kuò)建項(xiàng)目完成72+24小時(shí)試運(yùn)行……截至目前,中國(guó)環(huán)?;?xiàng)目已完成13個(gè)項(xiàng)目首次并網(wǎng)。

生產(chǎn)運(yùn)維提質(zhì)增效  全力以赴保效益增長(zhǎng)

生產(chǎn)運(yùn)維是中國(guó)環(huán)保完成全年經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。四季度,中國(guó)環(huán)保以“噸入廠垃圾多發(fā)一度電,噸入廠垃圾降低一元處置成本”為目標(biāo),多措并舉,全方位、多途徑挖潛,開展四季度生產(chǎn)運(yùn)維提質(zhì)增效沖刺工作。 

一是向重點(diǎn)幫扶要效益。四季度,中國(guó)環(huán)保預(yù)計(jì)新投運(yùn)垃圾焚燒發(fā)電處置規(guī)模8700噸/日,新增運(yùn)營(yíng)處置規(guī)模約占中國(guó)環(huán)保已投運(yùn)處置總規(guī)模的22%。中國(guó)環(huán)保重點(diǎn)針對(duì)新投運(yùn)企業(yè)開展“提質(zhì)增效幫扶工作”,建立起本部定點(diǎn)幫扶,大區(qū)區(qū)域幫扶的幫扶機(jī)制,通過(guò)“新老項(xiàng)目生產(chǎn)值輪換”,成立“新項(xiàng)目調(diào)試幫扶專班”等具體方式,幫助新投運(yùn)項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)建運(yùn)平穩(wěn)過(guò)渡。二是向“多層次對(duì)標(biāo)”要效益。繼續(xù)深度開展行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)內(nèi)子公司對(duì)標(biāo)以及子公司內(nèi)部值際對(duì)標(biāo)等多層次立體對(duì)標(biāo),通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)出差距,對(duì)出措施。通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)維多層次對(duì)標(biāo),形成破解生產(chǎn)瓶頸的長(zhǎng)效機(jī)制,總部累計(jì)發(fā)布7大類279項(xiàng)具體措施指導(dǎo)提質(zhì)增效對(duì)標(biāo)工作落實(shí)落深落細(xì)。三是向長(zhǎng)周期運(yùn)行要效益。堅(jiān)持“大平穩(wěn)”出“大效益”,全系統(tǒng)貫徹“不拼設(shè)備拼穩(wěn)定,不拼一時(shí)拼長(zhǎng)久”的長(zhǎng)周期理念,鼓勵(lì)“像找金子一樣找缺陷”,實(shí)現(xiàn)精密點(diǎn)檢、精益化檢修,有效提升鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行水平。2020年前三季度中國(guó)環(huán)保鍋爐平均運(yùn)行小時(shí)數(shù)為6035小時(shí),對(duì)比去年同期增加40小時(shí)。

截至2020年10月底,垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)累計(jì)發(fā)電30.97億度,對(duì)照去年同期增長(zhǎng)33.2%;平均噸入廠垃圾發(fā)電331.6度,對(duì)照去年同期,噸入廠垃圾發(fā)電量提高3度。

市場(chǎng)開發(fā)突出重點(diǎn)  搶抓最后市場(chǎng)機(jī)遇

2020年,市場(chǎng)開發(fā)外部環(huán)境嚴(yán)峻。在電價(jià)國(guó)補(bǔ)退坡政策落地、市場(chǎng)空間大幅萎縮的背景下,市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)速度和釋放數(shù)量均減緩,給市場(chǎng)開發(fā)工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn),發(fā)揮攻堅(jiān)克難的精神尤甚往年。中國(guó)環(huán)保堅(jiān)持突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),搶抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,全力沖刺四季度,確保完成年度市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)。

一是以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為開發(fā)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)“規(guī)模”與“優(yōu)質(zhì)”并重,同時(shí)加強(qiáng)有機(jī)垃圾項(xiàng)目等新領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓,以實(shí)現(xiàn)垃圾焚燒行業(yè)逐漸飽和情況下的多元化發(fā)展。截至目前,公司新增16個(gè)固廢處理項(xiàng)目,新增固廢處置規(guī)模近7000噸/日;二是持續(xù)加強(qiáng)長(zhǎng)江大保護(hù)市場(chǎng)開發(fā)工作,加快推進(jìn)“兩園一鏈”方案落地,公司依托單體垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目,在合肥、資陽(yáng)橫向拓寬,新增兩個(gè)靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,保證了實(shí)現(xiàn)“兩園一鏈”下一階段的全面落地基礎(chǔ)。截至目前,長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶已布局5個(gè)固廢綜合治理產(chǎn)業(yè)園,2個(gè)有機(jī)生態(tài)治理產(chǎn)業(yè)園,處理各類固體廢棄物2.3萬(wàn)噸/日,總投資超100億。三是著重攻克有機(jī)固廢治理生態(tài)園處理難題,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,本部市場(chǎng)中心、技術(shù)中心、基建部、招采中心成立各階段工作組,力保項(xiàng)目年內(nèi)落成畢節(jié)、嘉魚的兩個(gè)有機(jī)固廢治理生態(tài)園。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完善體系 全面提升精細(xì)化管理水平

2020年,中國(guó)環(huán)保堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向,以集團(tuán)“對(duì)標(biāo)一流管理提升”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算表單進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管控,構(gòu)建了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、技術(shù)提升、采購(gòu)和重點(diǎn)專項(xiàng)工作全覆蓋的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系,并應(yīng)用到2021年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算工作中,以實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略規(guī)劃全面引領(lǐng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體統(tǒng)籌,全面預(yù)算執(zhí)行管控”的有效銜接,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益。

一是強(qiáng)化垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控。以垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)為重點(diǎn),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度,將營(yíng)業(yè)總成本重新調(diào)整為經(jīng)營(yíng)成本、折舊攤銷、財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金及附加四大類,經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)一步劃分為外購(gòu)原材料、外購(gòu)燃料動(dòng)力等七大類。一方面內(nèi)部指標(biāo)口徑統(tǒng)一,有利于推動(dòng)垃圾發(fā)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)之間的成本費(fèi)用橫向?qū)?biāo),深入分析經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成,查找成本管控的薄弱環(huán)節(jié),制定切實(shí)有針對(duì)性的管控措施,提升效益水平;同時(shí),也有利于與新投資項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析,更好地評(píng)估投資完成情況等。二是完善了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的體系框架。以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ),進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)計(jì)劃體系,強(qiáng)化技改、檢修、燃料、耗材和安全環(huán)保的計(jì)劃管理,制定明確的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之外,還有投資計(jì)劃、籌資計(jì)劃、技術(shù)提升計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和重點(diǎn)專項(xiàng)工作計(jì)劃等,覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各方面,形成了完備的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系,并明確了相應(yīng)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)審核、過(guò)程跟蹤等。通過(guò)以上措施,公司的總體工作目標(biāo)更加清晰、方向更加明確,更好地保障戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)的完成。

鏖戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響,中國(guó)環(huán)保將以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措、咬定青山不放松的勁頭,凝心聚力,務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),穩(wěn)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為集團(tuán)公司“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局貢獻(xiàn)力量。

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