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《管理十誡》讀后有感:風(fēng)電公司黨委副書記、總經(jīng)理 姜利凱

來源: 中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司   時間: 2023-04-24

作者唐納德·基奧根據(jù)一生的管理經(jīng)驗總結(jié)出一系列公司、企業(yè)和個人都容易掉進去的陷阱,稱之為“管理十誡”。

第一,不愿冒任何風(fēng)險

欣賞觀點:“管理層所肩負的一項重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進行謹慎的冒險,從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營。”沒有冒險精神的領(lǐng)導(dǎo)者帶不出有戰(zhàn)斗力的團隊。機遇與風(fēng)險并存,管理崗位上如果不冒任何風(fēng)險,那也就是把成功拒之門外了。一個好的管理者要有足夠的風(fēng)險意識,但更要有在做好企業(yè)風(fēng)險管理同時,面對競爭敢于銳意進取,面對發(fā)展風(fēng)險勇于搶抓機遇,面對技術(shù)進步注重技術(shù)創(chuàng)新,面對治理短板敢于管理創(chuàng)新,面對經(jīng)營風(fēng)險勇于承擔(dān)責(zé)任。公司長久生存之道就是依靠不斷破除故步自封不斷自我創(chuàng)新實現(xiàn)的。

第二,思維僵化、我行我素

欣賞觀點:“不愿冒風(fēng)險和做事方法不靈活有相像之處,但是它們還是有一個很重要的細微差別,真正固執(zhí)的人不是在規(guī)避風(fēng)險。他們不僅不愿意冒險做出改變或創(chuàng)新,還對自己的方法堅持己見,堅信自己掌握了成功的秘鑰,覺得再也不用去探索其他的成功之道了。”“當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變,你卻依舊我行我素,沒有想過因時而動,那么你肯定會栽跟頭的。這是人類的悲劇,時過境遷,而有些人卻頑固不化。”企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是因時而變的,這就要求靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分,要求管理者有習(xí)慣性審時度勢和思考的能力,在管理團隊作用發(fā)揮上要善于取長補短、優(yōu)勢互補,要注重發(fā)揮團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,避免思維僵化故步自封,要善于溝通和創(chuàng)新。

第三,將自己完全孤立封閉起來

欣賞觀點:“人與人之間的差距,不是來自于年齡,甚至不是來自經(jīng)驗,而是來自于經(jīng)驗總結(jié)、反思和升華的能力。越能與員工打成一片的管理者,就越能把大家擰成一股繩,有勁都往一處使;而越把自己放在高高的位置上,傲視大家的,最后都只能獨自一人‘高處不勝寒’了。”“除了壞消息之外,什么也別告訴我,好消息會削弱我的斗志。”公司的進步來源于洞悉自身問題,努力解決自身問題來實現(xiàn),這就要求管理者要有傾聽的耳朵、善于一線調(diào)查研究的腿和痛惜行業(yè)及企業(yè)發(fā)展方向的心。把自己封閉起來的管理者,必然會失去了對全局的掌控。

第四,犯了錯誤,拒不承認,目空一切

欣賞觀點:“犯錯其實不可怕,可怕的是犯錯不認錯,從而繼續(xù)犯錯。最好的做法是:首先承認錯誤,然后改正錯誤。”“錯而能改,善莫大焉!”不試圖掩蓋錯誤,以正確態(tài)度面對危機,并盡快彌補。告誡管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,不一味追究下屬責(zé)任,才能激發(fā)團隊斗志。

第五,只求發(fā)展,漠視商業(yè)道德

欣賞觀點:“德魯克說:其實并不存在什么商業(yè)道德,有的只是道德而已,你的生活和工作各個方面并無斷層。如果你在不同的場合有不同標準的道德觀,那么你就不算一個商人。”作為一名管理者,最應(yīng)該擁有的素質(zhì)是受到別人的信任,相信你是坦蕩無私的,相信你是公正不阿的,相信你會做正確的事。要求企業(yè)管理者不要忽視道義上的小漏洞,要有值得投資者和員工信任的修養(yǎng)和格局。

第六,不用心思考,對該做的事情一知半解

欣賞觀點:“對于這個世界,認識的透徹,或者無知的徹底都不可怕,可怕的是一知半解,似是而非。”不懂裝懂,淺嘗輒止,其實是我們對這個世界的一種投機,充滿了一知半解的愚蠢!不愿意思考,是人類的一種懶惰天性,因為我們總是習(xí)慣于舒服,不想經(jīng)歷痛苦。所以,當(dāng)我們總是以“行動大于一切”為借口而懶得用心思考,對事情在一知半解中想蒙混過關(guān)時,失敗也自然而然地跟隨我們了。要求企業(yè)管理者面企業(yè)繁雜的經(jīng)營信息一定要花時間去思考,并進行深層的梳理和理解,從而及時優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。

第七,自己不去把握,完全依賴專家

專家的意見我們可以參考,但不能完全去依賴他們。要判斷產(chǎn)品和業(yè)務(wù)本身,而非盲信偏離企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展方向。告誡管理者不盲信專家,要善于發(fā)現(xiàn)管理團隊,要有企業(yè)發(fā)展真知灼見。

第八,行政作風(fēng)盛行,團隊臃腫

隨著公司發(fā)展壯大,管理團隊要避免只會做表面功夫,避免只會開會而忽略實際問題解決,只喊口號而欠缺行動方案,只關(guān)注自己的權(quán)力與地位,而忽略實際管理缺陷。只注重按既有程序決策而忽略決策效率。只注重制度規(guī)章而忽略了員工創(chuàng)造力的激發(fā)。會扼殺員工的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。管理者要不斷優(yōu)化管理流程,提高公司決策效率和執(zhí)行效能。

第九,信息錯位,溝通不暢

提醒企業(yè)管理者要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部溝通機制是否順暢,團隊內(nèi)部信息傳遞是否清晰。要求企業(yè)管理層一定要重視企業(yè)員工發(fā)聲渠道和行業(yè)信息發(fā)掘渠道建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供足夠決策信息。

第十,對未來心懷恐懼,悲觀主義色彩盛行

欣賞觀點:“如果你想要在公司中達到領(lǐng)導(dǎo)地位,那么你只需要做一個樂觀主義者就行了。”“人非圣賢,孰能無過。”“如果管理者不能一天到晚關(guān)注的都是失敗的話,那么你對人生和未來的態(tài)度也會因此改變。”“兩個囚犯透過監(jiān)獄的鐵欄桿向外看,一個看到的是泥潭,一個看到的是星空。”太過悲觀會把注意力放在失敗上,悲觀的情緒對企業(yè)管理無疑的沒有好處的。要求管理者一定要保持樂觀,如果對未來抱有恐懼的態(tài)度,那么未來注定會有失敗等待著你。凡事都要樂觀面對,不恐懼,不逃避,迎難而上,是管理者應(yīng)有之態(tài)。

第十一,喪失對工作、生活的激情

欣賞觀點:“我每天去上班都是踩著踢踏舞步去的。我對工作也抱著同樣的心態(tài)。把大家擰成一股繩并不是要告訴大家玩得開心一點,而是要讓大家工作得更努力些。如果表現(xiàn)得更好,員工自己也會得到更大的滿足感。”管理團隊要有拼搏奉獻精神,管理者的激情和熱情在很大程度上可以激發(fā)廣大員工的工作激情和創(chuàng)造熱情,可以激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動力。

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