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《管理十誡》讀后有感:大數(shù)據(jù)公司黨委副書記、總經(jīng)理 高永華

來源: 中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司   時間: 2023-04-24

《管理十誡》是唐納德·基奧(Donald Keough)撰寫的一部關(guān)于管理的著作。它分析了企業(yè)管理中容易犯的十種錯誤,為我們提供了避免這些陷阱的方法。在閱讀過程中,我從中得到了許多啟示。下面僅從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展角度來談一下我在閱讀本書后的一些思考和體會。

唐納德·基奧提醒我們要勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念,敢于創(chuàng)新。管理者需要擁抱變革,推動團(tuán)隊不斷向前發(fā)展,以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。在制定戰(zhàn)略和決策時,管理者需要對市場需求進(jìn)行充分分析,避免盲目樂觀,時刻保持競爭意識,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),才能做出明智決策,確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)合大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略構(gòu)建及戰(zhàn)略落地實(shí)際,我們要堅定戰(zhàn)略自信,順應(yīng)國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢和生態(tài)文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)大勢,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展,也為集團(tuán)公司推動數(shù)字化的工作中提供技術(shù)支撐。在推進(jìn)大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略落實(shí)過程中,要加強(qiáng)對政策、區(qū)域、市場的分析、研究,保持與外界的聯(lián)通、交流,同時用心思考,把市場研究深、研究透,并努力在拓寬市場空間上下硬功、見真章。堅決摒棄“等、靠、要”等思想觀念,樹立全員“一盤棋”思想,以爭分奪秒、敢比敢拼、爭創(chuàng)一流的魄力,加強(qiáng)中國節(jié)能品牌宣傳,合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮央企的競爭優(yōu)勢,做好頂層對接,積極參與數(shù)字政府構(gòu)建和數(shù)字化創(chuàng)新,充分利用減污降碳領(lǐng)域公共數(shù)據(jù)資源共享、開放、開發(fā)的市場需求,加快推動在生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)方面的各領(lǐng)域協(xié)同合作,建設(shè)減污降碳大數(shù)據(jù)平臺,不斷推進(jìn)大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略布局的落地實(shí)施。

因此,我們黨員干部需要在實(shí)踐中去大膽探索,進(jìn)一步加強(qiáng)能力提升,自覺接受嚴(yán)格的思想淬煉和實(shí)踐鍛煉,在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭中經(jīng)風(fēng)雨,見世面、壯筋骨、長才干;要敢于突破攻堅,勤于思考,用戰(zhàn)略眼光判斷形勢、思考問題,善于總結(jié)經(jīng)驗,更好地提升高瞻遠(yuǎn)矚“向前看”的能力,主動抓好大數(shù)據(jù)公司“突破年”“能力提升年”的各項工作,以扎實(shí)的作風(fēng)推動戰(zhàn)略落實(shí)落地。

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