近期有幸拜讀了可口可樂(lè)教父唐納德·基奧的作品《管理十誡》，每一條文字都平靜的像公眾號(hào)的雞湯，但只有真正經(jīng)歷過(guò)的管理者才能體會(huì)到，每一條都是血的代價(jià)，刮骨的痛感才能有共鳴。

每個(gè)人對(duì)管理的理解不同，管理的核心就是協(xié)調(diào)個(gè)人之間的關(guān)系，讓人更舒服的做事，更公平的分配資源。

諸如第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。歷史上數(shù)不勝數(shù)的成功公司在關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)有邁出堅(jiān)定的一步，它們?yōu)榇烁冻隽舜鷥r(jià)。有些公司跌倒后又振作起來(lái)，但很多公司跌倒后就再也沒(méi)能站起來(lái)。這條戒律也警示我們：管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)，從而確保公司未來(lái)永久經(jīng)營(yíng)。第八誡指出：行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫。警示我們：卓越的公司不會(huì)陷于微觀，不會(huì)讓員工有每分每秒都疲于奔命的感覺(jué)，卓越的公司尊重他們的員工，而拙劣的公司則會(huì)設(shè)置層層管理權(quán)限來(lái)扼殺員工的想象力。

《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的普適性，如果管理者放棄風(fēng)險(xiǎn)、頑固不化、故步自封、不可一世、破壞規(guī)矩、無(wú)暇思考、完全依賴專(zhuān)家和顧問(wèn)、崇尚官僚主義、給出模糊的信息且恐懼未來(lái)的話，那么注定盡早要品嘗失敗的苦果。如果我們能迅速捕捉信息并及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)，那么我們就能讓自己在這些問(wèn)題面前化險(xiǎn)為夷。