項目經(jīng)理是項目第一負責人，項目工程技術、質(zhì)量的主要責任人，項目執(zhí)行層的領頭人。項目的成敗關鍵點在項目經(jīng)理是否能夠勝任，能否按照公司要求履職。由于項目經(jīng)理的工作特性，對于項目成敗至關重要，除了需要在管理經(jīng)驗、人際關系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結工作等方面能力要求外，更應該有扎實的專業(yè)能力和工作思路及工作方式方法。

中節(jié)能鐵漢高度重視項目經(jīng)理隊伍建設，為提高公司項目經(jīng)理各項綜合技術管理水平，3月10日至11日，公司舉辦2023年第一期項目經(jīng)理培訓班，專項拔高班項目經(jīng)理七大項必備技能，著力培養(yǎng)造就一支職業(yè)素養(yǎng)高、善于團結協(xié)作、精通項目管理、創(chuàng)效創(chuàng)譽能力強的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍。來自8家經(jīng)濟實體的50名在崗項目經(jīng)理、儲備項目經(jīng)理參加培訓。

3月10日，2023年中節(jié)能鐵漢項目經(jīng)理培訓（第一期）開班，公司黨委委員、副總經(jīng)理黃智，黨委委員、董事會秘書鄧偉鋒出席開班儀式。黃智對參培學員提出幾點希望：一是統(tǒng)一思想，認清形勢；二是提升能力，強化意識；三是人才儲備，提振信心；四是規(guī)范管理，知行合一。培訓邀請了來自公司本部各層級專業(yè)內(nèi)部講師和行業(yè)資深專家，圍繞工程履約、成本合約、項目管理、財務管控、市場與金融、集中采購、安全環(huán)保、黨課學習及警示教育等方面開啟全線賦能，著力提升項目經(jīng)理的管理水平和履職能力。

本次培訓選取3個重點項目，組織項目經(jīng)理開展現(xiàn)場觀摩活動。實地觀摩重點項目中的亮點、經(jīng)驗和不足后，大家紛紛表示，這既是落實項目工作法、一線工作法、典型引路法的具體行動，更是交流經(jīng)驗、查擺問題，比學趕超、奮勇爭先的難得契機，對學習借鑒、指導推動項目管理工作具有重要意義。

西溪河項目、官渡項目、白蕉項目、一江兩岸項目、中建宸廬項目等工程項目經(jīng)理進行了經(jīng)驗及教訓分享。學員們結合各自負責項目實際執(zhí)行情況，積極開展分組研討，打破思維“深井”，增強學員們的項目管理實戰(zhàn)能力。期間，還組織開展了項目經(jīng)理培訓班結業(yè)考試，結合授課內(nèi)容進一步鞏固所學，查缺補漏，查找不足和未來需努力和改進的方向。

3月11日，培訓班舉行結業(yè)儀式，公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）出席儀式并講話。他首先肯定了本次培訓的安排及效果，結合項目經(jīng)理基本職能對各位項目經(jīng)理提出了五點要求：一是重實干，求真務實開拓進取；二是勇?lián)?，敢字為先干字當頭；三是強管理，促項目管理標準化；四是善作為，干成事更要不出事；五是勤學習，與時俱進注重提升。

本次項目經(jīng)理培訓班是貫徹落實“能力提升年”工作部署、“2+3+4””工作方針的重要體現(xiàn)，旨在促進項目策劃到位、技術保障有力、工程履約優(yōu)質(zhì)、商務精細管理，進一步提升項目經(jīng)理管理能力與管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。