我們黨在百年奮斗歷程中始終注重認真總結(jié)歷史經(jīng)驗，及時把黨的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的重要成果體現(xiàn)到黨章黨規(guī)中，從而使黨章黨規(guī)在推進黨的事業(yè)、加強黨的建設(shè)中發(fā)揮了重要指導作用。百年的黨章建設(shè)史，就是濃縮的中國共產(chǎn)黨歷史，記錄著我們黨波瀾壯闊的歷史軌跡，展現(xiàn)著我們黨成長、成熟、成功的艱辛歷程，體現(xiàn)著馬克思主義中國化時代化的偉大進程。

當前我們正在深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，今天我們舉行主題教育讀書班第二期，專題學習黨章，就是要將二者結(jié)合起來學習，深刻理解黨的領(lǐng)導、一張藍圖繪到底的本質(zhì)意義。

一、學習黨章，要從中國共產(chǎn)黨黨章建設(shè)的歷程中，深刻把握黨章與時俱進的過程，堅定理想信念、提升政治站位

我是1991年6月份入的黨，是中國青年政治學院87級第一批入黨的學生之一，我大一就開始寫入黨申請書，作為專業(yè)學習馬克思主義理論的大學生來說，申請入黨是一件十分神圣的事。那個時候的入黨申請書都是手寫，買來信紙用鋼筆工工整整地寫，一遍一遍地改。

迄今我已有近32年的黨齡，但至今還記得入黨時的宣誓，言猶在耳，莊嚴激動，光榮與自豪。一晃多年過去了，這些年開展過黨員先進性教育、黨史學習教育等主題教育實踐活動，目的都是要不忘初心、牢記使命，按照黨章的要求，按照黨員的標準，嚴格自律、履職盡責、全心全意為人民服務(wù)。

每次開展學習黨章我都有不同的認識和體會，這一次，再次重新學習新修訂的黨章，對黨的性質(zhì)宗旨、黨的理論和路線方針政策、黨員的權(quán)利義務(wù)等，有了更加全面深刻的理解。

一是要堅持理想信念。崇高的理想信念是共產(chǎn)黨人保持先進性的精神動力，任何時候都不能動搖。入黨對每個黨員來說都是一件十分神圣的事情，凝聚著我們對黨的偉大事業(yè)的執(zhí)著追求，對共產(chǎn)主義信念的崇高信仰。作為一名黨員，要從思想上真正入黨，就要在任何時候任何情況下都不忘記自己在黨旗下的誓言，做到理想常在、信念常駐、本色不褪。處在新時代、踏上新征程，在推進中國式現(xiàn)代化的歷史進程中，只有進一步堅定信念、增強信心，才能戰(zhàn)勝前進道路上的各種風險挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，不斷奪取新的更大勝利。

二是要敬畏黨章遵守黨章。黨章既是行動綱領(lǐng)、方向指引，更是行為規(guī)范、制度約束。黨的各項規(guī)章制度是維護黨的團結(jié)統(tǒng)一的有力武器，是保持黨的先進性和純潔性的重要條件，對于增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系具有十分重要的作用。遵守黨的各項規(guī)章制度，使黨內(nèi)形成既有民主、又有集中，既有統(tǒng)一意志、又有個人意見充分表達的生動局面，是遵守黨章維護黨章的題中之義，也是每名黨員學黨章用黨章的職責所系。

三是要維護黨章，發(fā)揮先鋒模范作用。黨的二十大為黨和國家未來一個時期的發(fā)展擘畫了宏偉藍圖，也為我們的事業(yè)指明了前進方向。大道至簡，實干為要。立足崗位，履職盡責、實干作為，就是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)和依靠廣大職工群眾，用自己的實際言行來影響和帶動廣大職工群眾，心往一塊想、勁往一塊使，凝心聚力、善作善成，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，為民生福祉持續(xù)改善獻計出力。發(fā)揮先鋒模范作用，實干是根本，創(chuàng)新、創(chuàng)造是關(guān)鍵。李強總理在答記者問時，提出要提高創(chuàng)造性執(zhí)行能力，真正做有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。我想這既是思想上的要求，也是行動上的要求。工作是主動作為，而非應(yīng)付了事，要創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、開拓性地干好工作，把黨員先鋒模范作用真正體現(xiàn)在推動工作落實創(chuàng)新上，體現(xiàn)在提高工作質(zhì)效上。

二、學習黨章，就是要堅持戰(zhàn)略自信、堅定發(fā)展信心，凝心聚力，同心協(xié)力，把學習成果轉(zhuǎn)化為推進大數(shù)據(jù)公司快速發(fā)展步伐，深化改革、攻堅克難做好各項工作的實際成效

從2021年3月我們4位領(lǐng)導班子成員接手融合環(huán)保工作，到2021年9月13日大數(shù)據(jù)公司注冊成立，鐘秋同志加入領(lǐng)導班子，再到2023年3月15日融合環(huán)保的正式回歸。

經(jīng)過兩年的勠力攻堅，我們大數(shù)據(jù)公司和融合環(huán)保各位同志，同心協(xié)力、不畏艱險，克服了天融科技資金短缺、六合天融風險點密集且頻繁爆發(fā)等多重困難和挑戰(zhàn)，提前一年完成了融合環(huán)保資產(chǎn)包的回購，實現(xiàn)了集團公司重大風險處置專項任務(wù)的閉環(huán)，化解了集團一項重大經(jīng)營風險。可以說，最艱難的時候過去了，往后將是我們甩掉融合環(huán)保這個歷史遺留問題的沉重包袱，積蓄新發(fā)展動能，開啟新征程的階段。

邁入全新發(fā)展階段，我們要深刻把握局與勢，辯證看待危與機，要以高度戰(zhàn)略自信和戰(zhàn)略耐心開好頂風船。總體上看，我們的工作要“明確一個判斷，迎接兩個挑戰(zhàn)，抓實三個維度”。

（一）明確一個判斷，就是生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期

從國家層面來看，黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央始終高度重視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，習近平總書記強調(diào)要“做大做強數(shù)字經(jīng)濟”。從黨的二十大到去年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議，再到2023年全國兩會，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟和建設(shè)數(shù)字中國的頂層規(guī)劃不斷明晰，政策落地也在持續(xù)加速。去年12月，中共中央、國務(wù)院正式發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》，又稱“數(shù)據(jù)二十條”。在這個我國首份專門針對數(shù)據(jù)要素的基礎(chǔ)性文件中，提出了構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、流通交易、收益分配、安全治理等制度，初步形成我國數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度的“四梁八柱”。今年全國兩會召開前夕，中共中央、國務(wù)院還發(fā)布了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，對于數(shù)字中國建設(shè)，這份規(guī)劃布局明確了“2522”整體框架。這為我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。

從產(chǎn)業(yè)層面來看，數(shù)字經(jīng)濟在綠色低碳發(fā)展領(lǐng)域呈現(xiàn)廣闊應(yīng)用前景。2020年9月22日，總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會上向全球鄭重承諾，我國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。這既顯示了中國積極應(yīng)對氣候變化的決心，彰顯了我國的大國擔當，也描繪了我國綠色低碳發(fā)展的藍圖。“十四五”時期，我國生態(tài)文明建設(shè)已進入以降碳為重點戰(zhàn)略方向、推動減污降碳協(xié)同增效、促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時期。數(shù)字化與生態(tài)化融合發(fā)展背景下，生態(tài)文明轉(zhuǎn)型成為新時代高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。以數(shù)字化賦能生態(tài)環(huán)境治理，既是順應(yīng)新形勢下數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和規(guī)律，也能為生態(tài)治理提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展提供支撐，為生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供新的方法路徑。這為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了機遇。

從集團層面來看，集團公司積極響應(yīng)和貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署，在“十四五”期間，規(guī)劃實施“平臺化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦能工程，將平臺化和數(shù)字化模式創(chuàng)新作為打造集團戰(zhàn)略升維競爭優(yōu)勢、塑造集團產(chǎn)業(yè)影響力、帶動產(chǎn)業(yè)升級與革新的重要驅(qū)動力。同時，立足長江污染治理主體平臺身份，推動形成全數(shù)字要素技術(shù)支撐的長江流域污染治理和綠色發(fā)展綜合解決方案能力，引領(lǐng)構(gòu)建生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈。這是集團公司組建大數(shù)據(jù)信息中心和大數(shù)據(jù)公司的初衷，也是大數(shù)據(jù)公司需要承擔的使命。

大數(shù)據(jù)公司作為集團全資子公司和經(jīng)營實體，對內(nèi)服務(wù)集團管理信息化提升，對外打造集團新的數(shù)字化競爭優(yōu)勢，拓展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)。我們聚焦生態(tài)文明建設(shè)和“碳達峰與碳中和”“長江大保護污染治理”“生態(tài)價值實現(xiàn)”等重要戰(zhàn)略任務(wù)，研究提出了建設(shè)減污降碳大數(shù)據(jù)平臺這一構(gòu)想，力求促進生態(tài)環(huán)境和“雙碳”領(lǐng)域的數(shù)據(jù)匯集與融通，進而開展大數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)換與大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新工作。

組建一年多來，公司全體凝心聚力，工作穩(wěn)步推進。圍繞減污降碳大數(shù)據(jù)平臺戰(zhàn)略布局，我們構(gòu)建“兩云”產(chǎn)業(yè)邏輯：“長江云”和“零碳云”作為減污降碳大數(shù)據(jù)平臺的重要組成部分，以三層基礎(chǔ)設(shè)施（即零碳數(shù)據(jù)中心、環(huán)境感知設(shè)施以及生態(tài)環(huán)境數(shù)據(jù)融合設(shè)施）為基礎(chǔ)、以兩核（即生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺以及國資央企“綠色賬戶”大數(shù)據(jù)平臺）為載體，通過“兩云”（即“長江云”和“零碳云”）形成服務(wù)生態(tài)環(huán)境改善及“碳達峰、碳中和”目標實現(xiàn)的特色信息化、數(shù)字化、云化服務(wù)能力。

其中，“零碳云”正式納入了國資委第一批公有云建設(shè)清單名錄，大數(shù)據(jù)公司成為環(huán)保板塊唯一入選企業(yè)；“長江云”得到發(fā)改委主管長江大保護工作的主要領(lǐng)導、主管司局的肯定和高度關(guān)注，目前正在加快準備“長江云”向發(fā)改委主要領(lǐng)導和長江經(jīng)濟帶各省市的演示匯報?！皟稍啤惫ぷ鞯耐黄?，不僅為集團公司打造生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)領(lǐng)域引領(lǐng)者地位奠定了較好的政策基礎(chǔ)，也堅定了我們對于戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向的高度自信和堅定認同。

我相信，只要我們堅定不移沿著習近平總書記指引的航向砥礪奮進，堅定我們“三層兩核兩云”的戰(zhàn)略方向不動搖，堅定不移把黨中央、國務(wù)院，國資委黨委和集團公司黨委決策部署體現(xiàn)到實際行動和實際效果上，大數(shù)據(jù)公司一定大有可為、大有作為。

（二）迎接兩個挑戰(zhàn)，就是要正確看待外部壓力和內(nèi)部挑戰(zhàn)，提升自身能力，做好應(yīng)對任何挑戰(zhàn)的準備

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，在推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作和推動大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略落地的同時，各種風險隱患交織并存。應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的最好辦法，就是不為風險挑戰(zhàn)所困、不為雜音噪音所惑，把外部壓力轉(zhuǎn)化為改革動力，通過真抓實干解決問題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

一要正確看待外部壓力。未來2-3年，將是生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)行業(yè)競爭主體整合數(shù)據(jù)要素資源、搶占產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)高地、強化數(shù)據(jù)服務(wù)能力、構(gòu)建“大數(shù)據(jù)+”技術(shù)生態(tài)體系的窗口期，面對這樣的“主戰(zhàn)場”的發(fā)展需求，需要我們加強中國節(jié)能品牌宣傳，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮央企的競爭優(yōu)勢，做好頂層對接，高舉高打，積極參與數(shù)字政府構(gòu)建和公共服務(wù)創(chuàng)新，充分利用減污降碳領(lǐng)域公共數(shù)據(jù)資源共享、開放、開發(fā)的市場需求，加快推動在生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)方面的各領(lǐng)域協(xié)同合作，建設(shè)減污降碳大數(shù)據(jù)平臺，不斷推進大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略布局的落地實施。

另一方面我們也要正確看待內(nèi)部挑戰(zhàn)。當前，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于過渡完善階段，各業(yè)務(wù)部門、專業(yè)子公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識水平、配合程度存在較大差異，資源和力量尚未實現(xiàn)有機整合融合，高效指揮協(xié)調(diào)機制尚待進一步健全完善。

去年年底，我們在很短的時間內(nèi)，完成了集團OA的自主研發(fā)上線，但受限于集團公司自身信息化數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，大數(shù)據(jù)研究院技術(shù)團隊剛剛組建等因素，自主開發(fā)能力構(gòu)建和機制理順尚需一個過程。在這樣的形勢下，面對集團公司的高標準預期，高質(zhì)量地統(tǒng)籌、組織、完成好集團公司信息化業(yè)務(wù)保障和提升工程的各項任務(wù)挑戰(zhàn)巨大，需要我們主動溝通，進一步聽取相關(guān)領(lǐng)導、各部門和各子公司的意見建議。

雖然挑戰(zhàn)巨大，壓力滿滿，但我們要立足國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，對標優(yōu)秀中央企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展水平，加快推進提升工程建設(shè)進度和對關(guān)鍵管控領(lǐng)域業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和升級改造工作，堅決達到集團公司高標準預期。

（三）抓實三個維度，就是要瞄準工作長板、短板和底板精準發(fā)力，加速構(gòu)建具有節(jié)能環(huán)保特色的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系

木桶原理早已為人們耳熟能詳。木桶原理啟示我們，推動公司戰(zhàn)略落地既要補齊基層基礎(chǔ)工作的“短板”，也要筑牢安全發(fā)展的“底板”，還要努力培育起推動生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)跨越爭先的“長板”，破解突出矛盾和問題，防范化解各種風險，為高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的安全保障。

1.瞄準長板精準發(fā)力，擴大相對優(yōu)勢

木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢。對大數(shù)據(jù)公司而言，就是要找準自己的特殊優(yōu)勢，精益求精，不斷加固最長的那根木板，在一個點上突破原有格局，進而塑造一種新的態(tài)勢，根據(jù)優(yōu)勢富集效應(yīng)而實現(xiàn)幾何級數(shù)的發(fā)展，最終成為一個制高點。

我們的長板在哪里？就是我們高站位的戰(zhàn)略指導下的賽道選擇和資源獲取能力。我們要保持長板優(yōu)勢，要做到：

一是要在挖掘潛在深度上激發(fā)活力。當前，大數(shù)據(jù)公司依托減污降碳大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃的兩朵特色產(chǎn)業(yè)云，“長江云”和“零碳云”目前已得到了主管部委、各省市政府以及信息科技行業(yè)的廣泛關(guān)注和認可，大數(shù)據(jù)公司要想使各項工作繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，必須乘勢而行、提速前進、深度拓展。這就要求我們必須緊抓窗口期，加快示范項目的建設(shè)部署，以點帶面，以模型和算法為核心，推進對生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)的治理和應(yīng)用，形成生態(tài)、環(huán)境、低碳相統(tǒng)籌，減污降碳相協(xié)同的“大數(shù)據(jù)+”產(chǎn)品和方案，厚積全要素、全鏈條、全場景的服務(wù)能力。

二是要在提高統(tǒng)籌效度上形成合力。大數(shù)據(jù)公司本部要加快形成數(shù)字化整體解決方案能力，使大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略思路和天融科技的基礎(chǔ)能力能得以有效貫通，并為戰(zhàn)略合作、區(qū)域拓展、業(yè)務(wù)落地提供后端有效支撐。天融科技要以成為大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略基點，圍繞生態(tài)環(huán)境和碳達峰碳中和兩個重要領(lǐng)域，積極探索數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用場景，不斷開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，更大力度推進“大數(shù)據(jù)+”整體解決方案的策劃能力和服務(wù)能力提升，將公司分散在各領(lǐng)域、各部門、各子公司層面及在低碳、生態(tài)環(huán)境、固廢交易、海綿城市等方面形成的能力基礎(chǔ)有效整合，打造一批面向地方政府、園區(qū)、企業(yè)甚至個人用戶的標準化、模塊化、可組合的系統(tǒng)性解決方案和標桿案例。融合環(huán)保要加快構(gòu)建全數(shù)字要素的環(huán)保工程技術(shù)服務(wù)能力，積極提升BIM技術(shù)、智慧工地管理技術(shù)、AI智能化運營等相關(guān)技術(shù)，打造優(yōu)秀的數(shù)字化工程建設(shè)和管理能力，充分挖掘零碳數(shù)據(jù)中心市場機會，加強合作提升，形成業(yè)績積累，為打造標準化、數(shù)字化工程設(shè)計和服務(wù)平臺奠定基礎(chǔ)。

三是要在提升市場靈敏速度上保持效力。大數(shù)據(jù)公司和天融科技、融合環(huán)保，要立足于不同層面，加強對政策、區(qū)域、市場的分析、研究，進一步優(yōu)化市場布局，細化市場開拓部署，努力在拓寬市場空間上下硬功、見真章。大數(shù)據(jù)公司要錨定生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標，通過重要的大數(shù)據(jù)節(jié)點的建設(shè)，樹立在行業(yè)的獨特地位；天融科技和各級子公司要抓好細分市場，聚焦智慧環(huán)境，成為生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)；融合環(huán)保要成為減污降碳工程領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

我們要以與環(huán)境總站合作機制為參考樣本，不斷創(chuàng)新、深化、完善大數(shù)據(jù)公司與部委及地方政府基于數(shù)據(jù)創(chuàng)新合作的成熟機制，以此為基礎(chǔ)整合各類數(shù)據(jù)資源，包括地理、遙感、氣候氣象等基礎(chǔ)支撐數(shù)據(jù)，農(nóng)田、森林、草地、荒漠等自然生態(tài)數(shù)據(jù)和水、大氣、土壤、噪聲、核輻射等環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)。

通過政府授權(quán)的生態(tài)環(huán)境多源數(shù)據(jù)，持續(xù)推進在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域模型、算法等核心能力的建設(shè)，圍繞“綠色服務(wù)、綠色金融、雙碳服務(wù)”探索數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用場景，不斷開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，打造完成云南省生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)模式、邢臺市全量數(shù)據(jù)模式、濰坊市綠色金融數(shù)據(jù)模式等標桿案例，將基于生態(tài)環(huán)境和雙碳領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)在生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)、金融等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用商業(yè)模式得以理順，并將對大數(shù)據(jù)的匯集、融合、應(yīng)用形成為大數(shù)據(jù)公司核心差異化競爭力。

2.瞄準短板精準發(fā)力，補齊發(fā)展劣勢

木桶原理啟示我們要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是唯一的途徑。對大數(shù)據(jù)公司而言，就是要找到那塊最短的板，把它加高，將阻礙前進的瓶頸加以解決。

當前，基礎(chǔ)數(shù)字化能力提升、天融科技智慧環(huán)境提升、融合環(huán)保數(shù)字工程領(lǐng)域的開拓等都是最難啃的硬骨頭。要破解這些難題，進一步健全我們的戰(zhàn)略體系構(gòu)架，首先要進行“換向”思考，然后在此基礎(chǔ)上完成模式“換擋”，實現(xiàn)發(fā)展“提速”。

首先要進行“換向”思考，創(chuàng)新思維，以數(shù)據(jù)要素為核心，從經(jīng)驗性思維向數(shù)字化前瞻性思維轉(zhuǎn)變。不論是大數(shù)據(jù)公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程的開拓，還是天融科技從傳統(tǒng)的在線監(jiān)測行業(yè)向智慧環(huán)境轉(zhuǎn)型，都要求我們轉(zhuǎn)換思維賽道，要以擴展數(shù)據(jù)渠道來源為核心，在推進與生態(tài)環(huán)境部環(huán)境監(jiān)測總站、信息中心等機構(gòu)的合作的基礎(chǔ)上，不斷拓展數(shù)據(jù)渠道來源，形成保證我們的數(shù)據(jù)達到可供分析挖掘的海量。要堅持用全面、辯證、長遠的眼光看問題，把歷史、現(xiàn)實、未來貫通起來審視，把近期、中期、遠期的目標統(tǒng)籌起來謀劃，拿出更多符合規(guī)律性、體現(xiàn)針對性、具有實效性的思路舉措，更好駕馭層出不窮的新矛盾新問題、不斷涌現(xiàn)的新業(yè)態(tài)新模式、加速更新的新技術(shù)新手段，讓奮斗目標的路線圖、時間表更加清晰，讓發(fā)展的良好勢頭不斷延伸到未來。

其次要完成模式“換擋”，把牢管理重心，進行管理提升，形成核心競爭能力。經(jīng)營管理能力，重之又重，我們要加大管理能力建設(shè)，通過管理信息化數(shù)字化，讓企業(yè)運行更高效更穩(wěn)定。今年我們創(chuàng)新管理理念，統(tǒng)籌考慮資源及發(fā)展需要，不僅要以事項推動的管理思路組織編制公司管理藍圖和管理視圖，并同步推動大數(shù)據(jù)公司任務(wù)推進管理平臺的建設(shè)，助力公司提升管理效能，目前已見雛形。今年我們還要借鑒中國環(huán)保的管理提升經(jīng)驗，在天融科技和融合環(huán)保尋找?guī)讉€非常重要、必須突破的管理問題，開展一次“最佳實踐活動”，要通過一年的努力，讓公司的經(jīng)營管理能力在同行業(yè)中處于比較有競爭力的狀態(tài)。

3.瞄準底板精準發(fā)力，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

木桶原理啟示我們，木桶儲水的多少取決于短板的長度，短板越長，儲水就越多；如果只顧補短板，而不加固底板，也會出現(xiàn)因儲水過多而壓垮底板的現(xiàn)象。在當前形勢下，防范化解重大安全風險是我們需要守護的一塊“底板”，我們必須遵循底線思維，著力應(yīng)對具有高度復雜性和高度不確定性的系統(tǒng)性風險。

我們要汲取處理六合天融風險事件的教訓。整整兩年的時間，我們?yōu)槁鋵嵓瘓F公司對六合天融安全環(huán)保風險事件的處置要求，付出了極大的精力和努力。光濱州項目，我本人連續(xù)駐場濱州項目51天指揮處置工作，其他領(lǐng)導班子累計前往山東出差54人次，總天數(shù)超過300人天?？梢哉f，六合天融風險事件給了我們極大的教訓，我們要善于在解決風險的過程中總結(jié)規(guī)律、防微杜漸，更要善于從別人的失敗中汲取教訓、完善自我。

我們要有更加科學的風險防范措施。當前，國內(nèi)外環(huán)境形勢錯綜復雜，隨著我們的市場觸角不斷延伸，生態(tài)環(huán)保大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場區(qū)域，合規(guī)管理的要求越來越高，安全管理、投融資、數(shù)字安全的風險不斷加大，控制住了風險就是機遇，控制不住風險就是災(zāi)難。我們要強化管理領(lǐng)域各部門、各層級之間的事權(quán)劃分、分解融合、上下銜接，嚴格落實安全環(huán)保工作責任的同時，加強內(nèi)部合規(guī)管理。

我們要建強數(shù)字安全保障體系。持續(xù)強化技術(shù)防護能力，創(chuàng)新應(yīng)用新信息技術(shù)賦能安全防護，建立健全數(shù)字信息安全管理制度，加快推進設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)平臺、工具軟件等安全可靠產(chǎn)品的部署應(yīng)用，提升數(shù)字信息安全水平。

三、學習黨章，我們要以“對黨忠誠、誠心做事”的“誠”文化精神為根和本，以“勇于擔當、富于創(chuàng)新、充滿激情、雷厲風行”為要和徑，為推動完成我們的戰(zhàn)略落地目標攻堅奮斗

經(jīng)過兩年的積蓄動能，當前的大數(shù)據(jù)公司的發(fā)展優(yōu)勢疊加充分釋放、賦能效果梯次顯現(xiàn)。我們有基礎(chǔ)、有條件、有優(yōu)勢，我們更有信心、有能力、有希望。只要堅定不移地沿著這條高質(zhì)量發(fā)展路子走深、走實、走下去，踏實做事、認真干事，我們一定能把既定的戰(zhàn)略重點任務(wù)干成、干好、干出彩。

（一）認清發(fā)展形勢，樹信心、鼓干勁、提士氣，為推動完成戰(zhàn)略落地目標攻堅奮斗

聚焦既定戰(zhàn)略目標，要用足用好“四大優(yōu)勢”：一是用足用好央企競爭資源獨特優(yōu)勢；二是用足用好產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢；三是用足用好政策支撐優(yōu)勢；四是用足用好中國節(jié)能品牌比較優(yōu)勢。

當前，大數(shù)據(jù)公司已經(jīng)成為了集團公司推進戰(zhàn)略合作的“一個重要名片”，眾多地方政府不再關(guān)注傳統(tǒng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目，更多關(guān)注以大數(shù)據(jù)賦能地方環(huán)境治理提供的綜合解決方案，這都是對我們發(fā)展“大數(shù)據(jù)+”業(yè)務(wù)的充分認可和對我們戰(zhàn)略方向最有力的信心印證。

我們要繼續(xù)加強戰(zhàn)略合作，充分利用好自己央企站位高、資源廣的特質(zhì)，結(jié)合中國節(jié)能的產(chǎn)業(yè)特點，分類建立起高標準的合作生態(tài)，聚焦盯住將實施大項目的部委、央企、行業(yè)協(xié)會，實施精準對接，發(fā)揮集團的影響力和大數(shù)據(jù)公司所處賽道的吸引力優(yōu)勢，以生態(tài)環(huán)境綜合解決方案為切入點，將高端對接開路和具體對接落地有機結(jié)合起來，破解地方政府的痛點和難點，迅速同地方政府建立綠色通道，提前介入產(chǎn)業(yè)鏈布局。

（二）加強作風建設(shè)，高效率、快節(jié)奏、做實功，為推動完成戰(zhàn)略落地目標提供堅強保障

當前，大數(shù)據(jù)公司正處于事業(yè)蓬勃發(fā)展的上升期、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，大家必須搶抓機遇、乘勢而上，跳起來摸高、跑起來干事，用好狀態(tài)帶出好風氣、用好作風干出好成績。要在貫徹落實集團公司“嚴、深、細、實、緊”的基礎(chǔ)上加上“新（創(chuàng)新思維）、快（快速落實）”。緊緊圍繞大數(shù)據(jù)公司年度工作總體思路和要求，以強有力的政治監(jiān)督，確保大數(shù)據(jù)公司重大決策部署貫徹落實到位。通過開展“強思想、提能力、轉(zhuǎn)作風、抓落實”“十看”活動，推動作風大轉(zhuǎn)變、能力大提升，在公司全系統(tǒng)形成立足本職提能力、擔當實干轉(zhuǎn)作風、馬上行動抓落實的良好局面，力促各項工作任務(wù)落地見效。

（三）提升攻堅能力，強擔當、重執(zhí)行、聚合力，為推動完成戰(zhàn)略落地目標提供有力的干部隊伍支撐

大數(shù)據(jù)公司各級干部要爭做“六會”型干部：一是會謀劃、高一籌，這是本事。凡事預則立、不預則廢，思考深度決定了站位高度、視野寬度、決策準度。大家干工作要多想、多聽、多看，多做一些打基礎(chǔ)、利長遠的事，持續(xù)提升“領(lǐng)”的能力和“導”的水平。二是會落實、聽指揮，這是忠誠。干任何事情要先從政治上考量、在大局下行動，更加自覺地把個人“小我”融入到公司高質(zhì)量發(fā)展的“大我”當中，落實公司黨委的各項決策部署，指哪打哪、打哪都贏，確保今年我們確定的目標任務(wù)快啟動、快推進、快見效。三是會攻堅、能頂楞，這是擔當。在座各位都是“扛旗”“護旗”的人，既要有敢擔當?shù)摹皩捈绨颉保猩茡數(shù)摹罢姹绢I(lǐng)”，在扛活、扛事、扛責、扛過中體現(xiàn)價值，在急難險重、關(guān)鍵時刻能夠拉得出、頂?shù)米?、打得贏。四是會引領(lǐng)、在狀態(tài)，這是表率。我們本部各位黨員同志都要做整個大數(shù)據(jù)公司系統(tǒng)的“領(lǐng)頭雁”、做大數(shù)據(jù)行業(yè)的“火車頭”。大家要以“關(guān)鍵少數(shù)”的自我革命，帶動“絕大多數(shù)”的作風轉(zhuǎn)變，尤其要完成我們戰(zhàn)略目標，是需要我們各位打起十二分精神，時時在狀態(tài)，事事在狀態(tài)，在重點工作落實上率領(lǐng)“一班人”、帶動“一批人”、影響“一群人”，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。五是會團結(jié)、有情義，這是人品。大家要把團結(jié)放在第一位，懂團結(jié)、講團結(jié)、真團結(jié)，把同事當同袍、當兄弟、當親人一樣以誠相待，勤溝通、常交心、多補臺，掏心見膽、并肩奮戰(zhàn)，在合作中加深了解，在共事中增進團結(jié)。六是會自律、懂規(guī)矩，這是操守。不論是在座各位領(lǐng)導干部還是每一位黨員同志，要守好自己的精神家園，對權(quán)力、對法紀保持一顆敬畏心，對誘惑、對算計保持一顆戒備心，對名利、對得失保持一顆平常心，慎獨、慎初、慎微、慎欲、慎友，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力。

（四）夯實各級責任，謀其政、擔其責、成其事，確保推動完成戰(zhàn)略落地目標。

要知責于心想干事。我們各級干部，要在“誠”文化的指引下，將“對黨忠誠”銘記在心，將“誠心做事”實踐于行。在全系統(tǒng)引領(lǐng)形成對黨忠誠、誠心做事、扎根奉獻的思想共識和情感共鳴。要擔責于身能干事。以功成不必在我的胸懷和功成必定有我的擔當，把該挑的擔子挑起來、該扛的責任扛起來、該抓的事情抓起來。要履責于行干成事。各級黨員領(lǐng)導干部要將率先干、領(lǐng)著干、帶頭干成為自覺和常態(tài)，落實“一線工作法”，讓身子影子沉在基層一線、市場開拓、項目建設(shè)等主戰(zhàn)場，以奮力追、全力趕、努力超的決心和意志，把我們分工確定的“施工圖”變成“實景圖”，確保開局漂亮、全年精彩。

同志們，時間屬于奮進者，歷史屬于奮進者，勝利屬于奮進者。不論是推進大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略落地實現(xiàn)還是推動完成集團公司信息化三年行動規(guī)劃，我們都責任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。

今天再次學習黨章，重溫黨章，就是感悟我們的初心和使命，要讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不畏風浪、直面挑戰(zhàn)，以時不我待的奮進姿態(tài)，以推動大數(shù)據(jù)公司“三層兩核兩云”戰(zhàn)略落地實施的優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F采購定額指標庫建設(shè)竭盡所能，不斷規(guī)范和加強采購數(shù)據(jù)計劃管理，為建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團添磚加瓦。