中環(huán)裝備黨委深刻領(lǐng)會(huì)“浦江經(jīng)驗(yàn)”的豐富內(nèi)涵，按照國資委黨委主題教育第四巡回組調(diào)研公司時(shí)提出的重要要求，深入落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)查研究工作的安排部署，扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究工作向縱深開展。

一是著力抓實(shí)“調(diào)查研究”這個(gè)基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過組織召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、實(shí)地考察、問卷調(diào)查等方式開展調(diào)查研究，著力把存在的問題摸深摸透，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，說實(shí)話、辦實(shí)事、想實(shí)招、求實(shí)效。班子成員深入公司參與承擔(dān)的國家發(fā)改委“縣域小型垃圾焚燒裝備關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化”攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)地察看項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取一線負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)基地改造及建設(shè)等提出的意見建議，會(huì)商拿出解決高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的辦法和舉措，全力推動(dòng)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付。公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴深交所、陜西證監(jiān)局溝通，獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于重組項(xiàng)目的認(rèn)可及支持。在公司2023年首次董事調(diào)研活動(dòng)中，安排公司董事對(duì)相關(guān)子公司以及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并對(duì)公司后續(xù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

二是著力抓住“總結(jié)提升”這個(gè)重點(diǎn)。班子成員邊調(diào)查、邊思考、邊工作，深入查找剖析企業(yè)改革發(fā)展存在的問題短板及其根源，分析清楚相關(guān)工作的現(xiàn)狀和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施，并對(duì)下一步工作提出意見建議，集思廣益研究拿出破解難題的對(duì)策措施。圍繞“六個(gè)無論如何”重要要求，班子成員聚焦調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持每2周召開專項(xiàng)工作例會(huì)，研究推動(dòng)壓降兩金、法人壓減等各項(xiàng)工作，全力推動(dòng)主題教育成果轉(zhuǎn)化。聚焦公司“搶抓發(fā)展機(jī)遇、解決歷史包袱、提升治理能力”三大任務(wù)，班子成員結(jié)合調(diào)查研究情況，圍繞市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控等任務(wù)，堅(jiān)持每2周召開重點(diǎn)工作例會(huì)，集中研究難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，拿出解決問題的思路和舉措，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)落地。

三是著力抓好“問題導(dǎo)向”這個(gè)關(guān)鍵。聚焦事關(guān)公司改革發(fā)展全局性的重大問題、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、長(zhǎng)期存在的老大難問題開展調(diào)研，做到有的放矢、直擊要害。對(duì)調(diào)查檢視出的問題，一項(xiàng)一項(xiàng)制定整改措施，能改的馬上改，一時(shí)解決不了的要明確具體措施、整改時(shí)限、責(zé)任分工，確保整改到位。堅(jiān)持每2周更新檢視問題整改臺(tái)賬，采取臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)的方式進(jìn)行集中整改。堅(jiān)持把調(diào)查研究與督導(dǎo)工作貫通融合，圍繞巡視巡察整改、黨建責(zé)任制考評(píng)反饋問題整改、“一把手”監(jiān)督談話反饋問題整改等重點(diǎn)任務(wù)，深入子公司督導(dǎo)落實(shí)相關(guān)工作，指出工作中存在的不足，強(qiáng)調(diào)相關(guān)工作要求，推動(dòng)整改整治動(dòng)真碰硬、務(wù)求實(shí)效。