中國(guó)啟源黨委堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、突出“實(shí)”字發(fā)力，強(qiáng)化“效”字托底，聚焦公司改革發(fā)展過(guò)程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展調(diào)查研究工作，共梳理形成了8個(gè)方面29項(xiàng)調(diào)研問(wèn)題，提出了56項(xiàng)解決措施；公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部共形成了47篇專題調(diào)研報(bào)告，不斷推動(dòng)主題教育取得新成效。

突出“兩個(gè)結(jié)合”，確保調(diào)研目標(biāo)明確

聚焦公司“七大主業(yè)”發(fā)展，通過(guò)“兩個(gè)結(jié)合”找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精準(zhǔn)選擇調(diào)研課題，確保調(diào)研目標(biāo)明確。一是與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。把調(diào)查研究與習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神相結(jié)合，充分運(yùn)用貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭開展一個(gè)調(diào)研課題，按照“舉行一場(chǎng)座談、講授一堂黨課、形成一份報(bào)告”模式，深入基層單位進(jìn)行調(diào)研。二是與專項(xiàng)工作相結(jié)合。將調(diào)查研究論證選題與推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)完成、落實(shí)“能力提升年”活動(dòng)要求、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)提升以及實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展等專項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦推動(dòng)發(fā)展，精心選擇調(diào)研對(duì)象，逐個(gè)細(xì)化調(diào)研提綱，確保調(diào)研的針對(duì)性、有效性。

圍繞“兩種模式”，確保調(diào)研走深走實(shí)

堅(jiān)持“走出去”和“沉下去”相結(jié)合，開展以對(duì)標(biāo)一流企業(yè)提升管理能力的“走出去”調(diào)研和以解決基層單位急難愁盼問(wèn)題的“沉下去”調(diào)研，合力破解發(fā)展難題。一是堅(jiān)持“走出去”調(diào)研，向外求真經(jīng)。圍繞公司科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、數(shù)字化建設(shè)等重點(diǎn)工作，實(shí)地調(diào)研了廣聯(lián)達(dá)、中煤西安研究院、西安建筑科技大學(xué)等標(biāo)桿企業(yè)和高校院所，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)橫向?qū)?biāo)、深入剖析，找差距、補(bǔ)短板，有效提升管理能力和水平。二是堅(jiān)持“沉下去”調(diào)研，向下察實(shí)情。圍繞公司市場(chǎng)開發(fā)、EPC總承包、技術(shù)質(zhì)量等工作中存在的堵點(diǎn)淤點(diǎn)環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層單位和項(xiàng)目部調(diào)研，通過(guò)召開座談會(huì)、研討會(huì)等形式，問(wèn)計(jì)于職工、問(wèn)需于職工、問(wèn)效于職工，尋求破解之道，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司提質(zhì)增效的制度機(jī)制和務(wù)實(shí)舉措。

抓實(shí)“兩張清單”，確保調(diào)研見(jiàn)行見(jiàn)效

注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，以“問(wèn)題整改清單”和“成果轉(zhuǎn)化清單”為抓手，壓緊壓實(shí)責(zé)任，建立清單化管理、跟蹤問(wèn)效機(jī)制，確保事事有回音、件件有落實(shí)，形成調(diào)查研究工作閉環(huán)。一是梳理問(wèn)題清單，明確責(zé)任目標(biāo)。針對(duì)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐一梳理形成問(wèn)題清單，采取“一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)方案、一人牽頭、一抓到底”的方式，明確責(zé)任單位、解決措施及完成時(shí)限，并堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)銷號(hào)管理。二是落實(shí)轉(zhuǎn)化清單，推動(dòng)成果運(yùn)用。對(duì)于需要通過(guò)建章立制、優(yōu)化流程等方式解決的關(guān)鍵問(wèn)題，列入成果轉(zhuǎn)化清單，細(xì)化工作思路、制度要點(diǎn)、操作流程等要素，并進(jìn)行定期考核、跟蹤反饋。聚焦市場(chǎng)開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵問(wèn)題，公司近期研究制定了“專業(yè)技術(shù)人員積分考核管理辦法”“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”等管理制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展。