太陽(yáng)能公司黨委緊緊圍繞主題教育總要求，深刻領(lǐng)會(huì)“以學(xué)促干”內(nèi)涵，激發(fā)“以學(xué)促干”動(dòng)力，聚焦“三不減、四提高”工作目標(biāo)，發(fā)動(dòng)各級(jí)黨組織、全體員工爭(zhēng)做“價(jià)值創(chuàng)造的放大器”，切實(shí)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，將主題教育成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大動(dòng)力。

深學(xué)透悟，統(tǒng)一“干”的思想。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭邊學(xué)習(xí)邊聯(lián)系實(shí)際思考，結(jié)合自身所分管的工作，聚焦“把方向、管大局、保落實(shí)”，把黨的創(chuàng)新理論充分運(yùn)用到推進(jìn)太陽(yáng)能公司平穩(wěn)健康發(fā)展中。部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部把理論學(xué)習(xí)所思所悟和“一路向陽(yáng)、眾心向上、繼往開來(lái)、更上層樓”的目標(biāo)要求相聯(lián)系，對(duì)如何更好地開展部門工作進(jìn)行深入思考，增強(qiáng)了理論聯(lián)系實(shí)際的能力。全體黨員積極參與學(xué)習(xí)研討發(fā)言，把握主題教育的精神內(nèi)涵，激發(fā)了爭(zhēng)做“價(jià)值創(chuàng)造的放大器”的動(dòng)力。

調(diào)查研究，找準(zhǔn)“干”的方向。聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，落實(shí)集團(tuán)“能力提升年”安排部署，深入基層一線開展了加快探索電力交易優(yōu)化策略并推動(dòng)試點(diǎn)應(yīng)用、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造高素質(zhì)紀(jì)檢隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研，緊扣了太陽(yáng)能公司主責(zé)主業(yè)，抓住了制約公司高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”，回應(yīng)了廣大員工的關(guān)切，為推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展找準(zhǔn)了努力的方向。

問(wèn)題導(dǎo)向，定實(shí)“干”的措施。堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，精研解決措施，針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了試點(diǎn)探索電力交易數(shù)字化管理和不同類型電力交易管理形式、建立數(shù)字化信息化管理制度體系、探索推進(jìn)監(jiān)督體系建設(shè)、提高利潤(rùn)總額對(duì)應(yīng)的績(jī)效年薪權(quán)重進(jìn)行考核、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理智慧平臺(tái)應(yīng)用效果，加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等措施，真正達(dá)到了通過(guò)調(diào)研解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提升的目的。

推動(dòng)轉(zhuǎn)化，彰顯“干”的成效。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，守正出新，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司平穩(wěn)健康發(fā)展的成效，市場(chǎng)拓展共取得備案項(xiàng)目9個(gè)，合計(jì)規(guī)模644.46兆瓦，荒湖二期等項(xiàng)目已完成全容量并網(wǎng)。成功發(fā)行規(guī)模為10億元的“碳中和”+“科技創(chuàng)新”雙貼標(biāo)綠色公司債券，“新資金”有效助力公司規(guī)模發(fā)展。穩(wěn)步推進(jìn)深化改革工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成三年改革行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)鎮(zhèn)江公司申報(bào)“科改示范企業(yè)”，成功入選國(guó)資委新一期“科改示范企業(yè)”專項(xiàng)工程名單，太陽(yáng)能公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展在主題教育中取得了實(shí)實(shí)在在的成效。